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Ilustración de un Reloj SMED

Optimizando la Eficiencia con el SMED: Ejemplos Prácticos y Desafíos

SMED (Single-Minute Exchange of Die) es una metodología de mejora continua enfocada en reducir el tiempo necesario para realizar cambios de herramientas, moldes o configuraciones en un proceso de fabricación. Fue desarrollada por Shigeo Shingo, un ingeniero japonés, como parte del Sistema de Producción Toyota (TPS) y se ha convertido en una herramienta fundamental en […]

Ilustración Flujo continuo

Kanban y beneficios económicos

Para que una empresa haga beneficios, tiene que transformar algo en otra cosa de más valor. Podemos hablar de materias primas en productos o de información en servicios. Esta transformación es primordial para poder generar beneficios, y tiene que ser rápida, sin atascos, y es aquí donde la gestión Kanban ayudar a generar beneficios. El […]

Almacén vacío

Más metros cuadrados para más rendimiento: no siempre…

Muchos de nuestros clientes son PYMEs que están en crecimiento.Con el crecimiento, viene más trabajo y, a menudo, esto genera una falta de espacio.Poco a poco, la falta de espacio se hace cada vez más apremiante y se toma la decisión de ampliar la empresa con una mudanza, agrandando el edificio existente o comprando o […]

Salario medio español en mejora continua: entre 36.000 € y 65.000 €

Según la guía salarial de la consultora de recursos humanos Hays, los salarios en mejora continua oscilan entre los 36.000 € para un ingeniero de procesos/mejora continua en Bilbao, más un 10 % de sueldo variable, y los 65.000€ para un responsable de mejora continua (más un variable del 20%). Esta última recomendación salarial se […]

Cómo mejorar una empresa de servicios con Lean Six Sigma

Pocas empresas de servicio integran el Lean Six Sigma en su metodología de mejora de procesos. A veces, por desconocimiento; a veces, por creer que solo aplica a empresas manufactureras. Lean Six Sigma es una metodología que, lógicamente, combina el método de gestión Lean y las técnicas de mejora de Six Sigma. Fuera desperdicios Lean […]

Mal uso de las competencias

Lean Office, los 7 desperdicios (muda) en la oficina (y II)

A los 7 muda (desperdicios) originales —descritos en la primera parte—, se añade un octavo despilfarro relacionado con el mal uso de las competencias. Este muda se refiere al uso inadecuado de todo el potencial humano del cual dispone la empresa. Como premisa a la explicación de este desperdicio partimos de que el trabajo en […]

Lean Office: Lean Thinking aplicado a los despachos

Lean Office, los 7 desperdicios (muda) en la Oficina (I)

Los 7 desperdicios (conocidos como muda en Lean) se describieron inicialmente en el entorno industrial, pero se pueden transponer fácilmente en el contexto del trabajo administrativo o de servicio. Lo que no es tan fácil es detectar estos desperdicios en el entorno de la oficina, ya que gran parte de los trabajos se realizan de […]

Superviviencia empresarial: Las empresas son como tiburones, o nadan, o mueren

Supervivencia empresarial: las empresas, o nadan o mueren

Los tiburones tienen dos características singulares: No tienen vejiga natatoria. O sea, que no flotan. Si dejan de nadar, se hunden. No pueden respirar si no se mueven. Aunque algunos, como el tiburón de Port Jackson, pueden, la mayoría tiene que nadar para forzar el paso del agua por las branquias y extraer el oxígeno. […]

Lean Management

Lean Management o la búsqueda constante de la excelencia

A nadie se le escapa, que nuestro mundo está cambiando a una velocidad vertiginosa, y quizás es el momento de hacer un alto en el camino y pararse a pensar en cómo debemos afrontarlo. A veces es necesario mirar hacia atrás y volver a los orígenes, ya que tenemos una cierta tendencia a pensar en […]

Extrapolación de resultados

Cómo extrapolar el éxito de otros a mi empresa

Aunque a veces no lo parezca, casi todas las empresas experimentan sus propias soluciones para aumentar la eficiencia de un proceso o de la cadena de valor. En mayor o menor grado, pretenden y logran el incremento de velocidad de respuesta de un proceso y/o aumentan la calidad de sus productos o servicios. Son soluciones […]