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Ilustración de trabajo con datos

Ejemplos de proyectos 6 Sigma: la importancia del orden de magnitud

Explicar un problema con orden de magnitud mediante datos proporciona una comprensión clara y objetiva de la situación, lo que es fundamental para tomar decisiones informadas, priorizar problemas, realizar un seguimiento del progreso y comunicarse de manera efectiva dentro de una organización. Para resaltar la importancia de describir los problemas con orden de magnitud, os […]

Ilustración curso presencial de Caletec

Formación presencial de Green Belt Six Sigma en Barcelona

Os queremos presentar nuestra formación presencial de Green Belt Six Sigma en Barcelona.Aunque estemos cada vez más conectados y podamos formarnos a distancia, la formación presencial tiene sus ventajas. Obviamente, para los que, por agenda, situación personal o geográfica no puedan desplazarse, los cursos online son una muy buena alternativa. Aquí os queremos hablar de […]

Ilustración - Usar datos para la toma de decisión

7 síntomas de que tu gente no toma sus decisiones basándose en datos bien medidos

Todos tenemos la sensación de usar datos objetivos para tomar nuestras decisiones, pero esto, en muchos casos, no es cierto. Aquí os dejamos 7 síntomas de que no se están usando correctamente los datos para tomar decisiones: Si en algún momento te encuentras con alguno, o varios, de estos síntomas, es importante pararse y hacerse […]

Salario medio español en mejora continua: entre 36.000 € y 65.000 €

Según la guía salarial de la consultora de recursos humanos Hays, los salarios en mejora continua oscilan entre los 36.000 € para un ingeniero de procesos/mejora continua en Bilbao, más un 10 % de sueldo variable, y los 65.000€ para un responsable de mejora continua (más un variable del 20%). Esta última recomendación salarial se […]

Una visión estratégica sobre Six Sigma

Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o General Electric (GE) en los años 90? Hay muchas razones para […]

Conoce tu cliente

Quién es el cliente de mi proceso

En la fase definir de un proyecto DMAIC, lo más importante es saber sin lugar a duda quién es nuestro cliente. Puede ser el cliente final o algún cliente interno. Si no está claro, no podremos saber qué hay que hacer para satisfacerle y el proyecto podría acabar mejorando un aspecto que no le interesa. […]

Superviviencia empresarial: Las empresas son como tiburones, o nadan, o mueren

Supervivencia empresarial: las empresas, o nadan o mueren

Los tiburones tienen dos características singulares: No tienen vejiga natatoria. O sea, que no flotan. Si dejan de nadar, se hunden. No pueden respirar si no se mueven. Aunque algunos, como el tiburón de Port Jackson, pueden, la mayoría tiene que nadar para forzar el paso del agua por las branquias y extraer el oxígeno. […]

El ahorro por la formación

Formación de empleados Green y Black Belt que sale gratis

La formación de los empleados de una empresa es siempre un tema delicado. Hay que tener claros cuales son sus objetivos para priorizar las actividades formativas. Entre otras cuestiones, hay que analizar: • Estrategia de la empresa: adecuar los conocimientos de los empleados para que coincidan con las necesidades actuales, pero sobre todo, futuras de […]

Priorización de proyectos de mejora en el sector servicios según los costes asociados

La necesidad de un proyecto de mejora Six Sigma en la industria de servicios se establece por la cantidad de errores de los procesos. Pero la decisión de cuál de los procesos es prioritario depende de los costes asociados a cada uno de los errores, anteponiéndose este criterio a la cantidad de errores localizados. En […]

Ahorros con la mejora de procesos

Cómo priorizar los proyectos de mejora en la industria

A veces los datos son engañosos cuando afrontamos un nuevo proyecto de mejora Six Sigma en un entorno de producción industrial. Los índices de rechazos nos recomiendan una intervención prioritaria sobre algunos productos o referencias, cuando lo económicamente indicado es centrar la atención en otros que aparentemente admiten mejoras mayores. Sin embargo, siempre hay que […]