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Ilustración de medir dos veces y cortar una

Mide dos veces, corta una: un plan para una implantación meditada de Six Sigma

Esto es lo que me decía mi padre: mide dos veces, corta una. Todos, en algún momento, nos hemos dejado llevar por el entusiasmo y hemos cortado la madera sin medir dos veces, y nos hemos arrepentido. Implantar Six Sigma no es tarea fácil y, con aún más razones, hay que pararse a pensar antes […]

Salario medio español en mejora continua: entre 36.000 € y 65.000 €

Según la guía salarial de la consultora de recursos humanos Hays, los salarios en mejora continua oscilan entre los 36.000 € para un ingeniero de procesos/mejora continua en Bilbao, más un 10 % de sueldo variable, y los 65.000€ para un responsable de mejora continua (más un variable del 20%). Esta última recomendación salarial se […]

Cómo mejorar una empresa de servicios con Lean Six Sigma

Pocas empresas de servicio integran el Lean Six Sigma en su metodología de mejora de procesos. A veces, por desconocimiento; a veces, por creer que solo aplica a empresas manufactureras. Lean Six Sigma es una metodología que, lógicamente, combina el método de gestión Lean y las técnicas de mejora de Six Sigma. Fuera desperdicios Lean […]

Control calidad proveedores

Cinco perspectivas estratégicas para la mejora continua de la gestión de proveedores

En un post anterior, Optimizar el proceso de compras con Lean o Six Sigma para reducir costes, explicamos que la mejora continua era una buena herramienta para reducir los costes de no calidad y desperdicios en un proceso transversal como es el de compras. Pero no abordamos lo que viene después de la compra: la […]

Una visión estratégica sobre Six Sigma

Six Sigma es una metodología que permite asegurar resultados en la mejora de procesos. Permite ir de la situación actual a una situación muy mejorada, resolviendo las causas raíz de los problemas. Pero, entonces, ¿por qué no vemos los resultados que anunciaron Motorola o General Electric (GE) en los años 90? Hay muchas razones para […]

Los 4 estados del proceso de aprendizaje

Sé que no sé nada, pero uso Six Sigma.

Six Sigma permite sacar provecho de los datos usando una metodología muy clara que, paso a paso, nos conduce a olvidarnos de nuestros prejuicios, reemplazándolas por certezas basadas en datos bien analizados. Las herramientas gráficas y estadísticas usadas en Six Sigma son conocidas, ya que no son específicas de la metodología. En cualquier curso de […]

Logística inversa no optimizada

¿Ya tienes procesos optimizados de logística inversa?

Entre la concienciación medioambiental creciente, la necesidad de diferenciación impuesta por el marketing, la recuperación de productos con el objetivo de aumentar la rentabilidad de la empresa y el incremento de las ventas online, las empresas actuales se encuentran ante el reto de recoger aquello que han vendido. Lo recuperan de manos del cliente final […]

Extrapolación de resultados

Cómo extrapolar el éxito de otros a mi empresa

Aunque a veces no lo parezca, casi todas las empresas experimentan sus propias soluciones para aumentar la eficiencia de un proceso o de la cadena de valor. En mayor o menor grado, pretenden y logran el incremento de velocidad de respuesta de un proceso y/o aumentan la calidad de sus productos o servicios. Son soluciones […]

Priorización de proyectos de mejora en el sector servicios según los costes asociados

La necesidad de un proyecto de mejora Six Sigma en la industria de servicios se establece por la cantidad de errores de los procesos. Pero la decisión de cuál de los procesos es prioritario depende de los costes asociados a cada uno de los errores, anteponiéndose este criterio a la cantidad de errores localizados. En […]

Ahorros con la mejora de procesos

Cómo priorizar los proyectos de mejora en la industria

A veces los datos son engañosos cuando afrontamos un nuevo proyecto de mejora Six Sigma en un entorno de producción industrial. Los índices de rechazos nos recomiendan una intervención prioritaria sobre algunos productos o referencias, cuando lo económicamente indicado es centrar la atención en otros que aparentemente admiten mejoras mayores. Sin embargo, siempre hay que […]