Six Sigma
Online
Green Belt Lean Six Sigma online
Yellow Belt Lean Six Sigma online
Presencial
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma
Green Belt Six Sigma
In company
Champion Six Sigma
Champion Six Sigma (versión compacta)
Black Belt Six Sigma
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma (curso in company)
Green Belt Six Sigma (curso in company)
Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto
Green Belt Lean Six Sigma
Yellow Belt Six Sigma
White Belt Six Sigma
Lean
Online
Green Belt Lean Six Sigma online
Yellow Belt Lean Six Sigma online
Presencial
Metodología de las 5S
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios ('muda')
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos
In company
Metodología de las 5S (curso in company)
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios (‘muda’) in company
Green Belt Lean Six Sigma
TPM (Mantenimiento Total Productivo)
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos (curso in company)
Conceptos de mejora de procesos para operarios
Herramientas para la mejora
Presencial
Utilización del programa Minitab
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D)
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
Eventos ‘kaizen’
In company
Utilización del programa Minitab (in company)
Estudios de Capacidad: indicadores de calidad Cp y Cpk
Estudios de Capacidad y Control Estadístico de Proceso: Índices Cp, Cpk y SPC
Análisis de los Sistemas de Medida (MSA y Estudios R&R)
Aplicación de los Diseños de Experimentos (DOE): diseños robustos y principios de Taguchi
Gestión de proyectos
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) – Curso in company
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D, curso in company)
Resolución de problemas por el método del A3
Eventos ‘kaizen’ (curso in company)
Herramientas básicas de calidad para la mejora de procesos
Habilidades
Presencial
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo
Planificación estratégica de la empresa
Taller de feedback efectivo y comunicación eficaz
In company
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal (curso in company)
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo (curso in company)
Evaluación del desempeño y feedback efectivo
Feedback efectivo y comunicación eficaz (taller in company)
Posición del curso White Belt Six Sigma en el esquema de la formación Six Sigma de Caletec

White Belt Six Sigma

Modalidad
In company
Área de conocimientos
Método Six Sigma
Nivel instrumental
Mejora continua
Perfil profesional
Jefes de equipoOperariosResponsables de líneaTécnicos

Detalles del curso

Duración
Fecha y horarios

Calendario y horarios a concertar.

Lugar
In company
Precio
Consulta la política de tarifas y el proceso de contratación de Caletec

Información y presupuestos

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Descripción del curso «White Belt Six Sigma»

Curso de 6 horas de duración, distribuido en 3 sesiones, sobre el nivel White Belt de la metodología Six Sigma. La actividad formativa está dirigida a operarios y responsables de equipos que se verán implicados en proyectos Six Sigma que afecten a su área de trabajo. El objetivo es dotarles de los conocimientos básicos de la metodología DMAIC para eliminar reticencias e incrementar su participación y aportaciones a los proyectos de mejora continua.

El nivel White Belt Six Sigma integra a todo el personal de la empresa en acciones de mejora continua. Mediante el curso de formación, la plantilla comprende el sentido de nuevas actividades que se les exigen durante el desarrollo del proyecto. Los empleados entienden los motivos de tomar nota de los resultados de los procesos, efectuar mediciones de carácter extraordinario o, por ejemplo, el importante papel que desempeñan en las reuniones de proyecto.

Destinatarios del curso «White Belt Six Sigma»

Curso destinado a los empleados directamente implicados en la fabricación de productos y prestación de servicios internos o externos dentro de empresas pertenecientes a todo tipo de sectores económicos.

Los perfiles habituales son operarios, auxiliares de producción, jefes de equipo, supervisores, controladores, responsables de línea y personal técnico de apoyo en los procesos.

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «White Belt Six Sigma»

  • Mentalizar a los colectivos de operarios, encargados y técnicos de mantenimiento en la conveniencia del cambio de esquemas y de rutinas.
  • Capacitar a los participantes para su integración en operaciones de mejora continua en su espacio de trabajo.
  • Manejo básico de herramientas y técnicas estadísticas usadas en proyectos Six Sigma.
  • Eliminar las reticencias frente al cambio.
  • Comprender las finalidades de la implantación de herramientas de mejora continua.
  • Identificar y participar en las etapas de un proyecto Six Sigma.
  • Mejorar la comunicación interna de los equipos que desarrollan los proyectos de mejora.
  • Lograr el apoyo activo a los empleados involucrados en proyectos de mejora.
  • Agilizar la gestión de los proyectos Six Sigma.

Programa del curso «White Belt Six Sigma»

  1. La mejora continua
    • Reflexión: toma de consciencia de la no calidad.
    • Definición de mejora continua.
    • Búsqueda de la causa raíz.
  2. Qué es Six Sigma
    • Origen de Six Sigma.
    • Los tres pilares.
  3. Organización Six Sigma: Los diferentes roles en los proyectos Six Sigma
  4. Metodología DMAIC Six Sigma: etapas:
    • Definir: La voz del cliente, los costes de no calidad…
    • Medir: Importancia de los datos R&R, causas de la variabilidad, estudios de capacidad…
    • Analizar: Puerta de los datos y de proceso.
    • Mejorar: Herramientas creativas para la identificación de soluciones.
    • Controlar: Asegurar la pervivencia de las mejoras.
  5. Algunas herramientas para la mejora:
    • Diagrama de Pareto.
    • Diagrama Causa-Efecto.
    • Los 5 porqués.
  6. Conclusión: Puntos fuertes de Six Sigma.

Metodología del curso «White Belt Six Sigma»

El uso de juegos didácticos, ejemplos y ejercicios prácticos ilustran todas las explicaciones de índole teórica que se imparten en una sesión en la que los asistentes interactúan permanentemente.

Los asistentes podrán utilizar los datos reales propios de la organización para realizar las prácticas de los conceptos abordados.

Requerimientos para el curso «White Belt Six Sigma»

  • Número máximo de asistentes: 12 personas.
  • Aula de formación o espacio que pueda ser utilizado para llevar a cabo la sesión con comodidad para los participantes.
  • Retroproyector y pantalla.
  • Pizarra o bloc de reunión.

Profesorado del curso «White Belt Six Sigma»

  • Noël Santiago García
    Consultor senior Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio
  • Sandrine Santiago García
    Consultora senior Master Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «White Belt Six Sigma»

Precio
A concretar. Consulta la política de tarifas de Caletec.
Financiación
El curso «White Belt Six Sigma» puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «White Belt Six Sigma»

Hemos impartido este curso en departamentos de empresas que forman parte de nuestra clientela

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Vídeo

Introducción a las 5S: Un pequeño juego para entender mejor las 5S