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Metodología de las 5S
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios ('muda')
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos
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Metodología de las 5S (curso in company)
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios (‘muda’) in company
Green Belt Lean Six Sigma
TPM (Mantenimiento Total Productivo)
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos (curso in company)
Conceptos de mejora de procesos para operarios
Herramientas para la mejora
Presencial
Utilización del programa Minitab
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D)
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
Eventos ‘kaizen’
In company
Utilización del programa Minitab (in company)
Estudios de Capacidad: indicadores de calidad Cp y Cpk
Estudios de Capacidad y Control Estadístico de Proceso: Índices Cp, Cpk y SPC
Análisis de los Sistemas de Medida (MSA y Estudios R&R)
Aplicación de los Diseños de Experimentos (DOE): diseños robustos y principios de Taguchi
Gestión de proyectos
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) – Curso in company
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D, curso in company)
Resolución de problemas por el método del A3
Eventos ‘kaizen’ (curso in company)
Herramientas básicas de calidad para la mejora de procesos
Habilidades
Presencial
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo
Planificación estratégica de la empresa
Taller de feedback efectivo y comunicación eficaz
In company
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal (curso in company)
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo (curso in company)
Evaluación del desempeño y feedback efectivo
Feedback efectivo y comunicación eficaz (taller in company)
Esquema con los cursos sobre Six Sigma

Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma

Modalidad
Presencial y Abierto
Área de conocimientos
Método Six Sigma
Nivel instrumental
Mejora continua
Perfil profesional
IngenierosTécnicos especialistas
Modalidad alternativa
In company

Detalles del curso

Duración
distribuidas en 8 jornadas
Inicio
Final
Horario

25 de abril, 2, 9, 16, 23, 30 de mayo, 6 y 13 de junio 2019, de 9:00 a 18:00.

Lugar
Parc Tecnològic del Vallès
Avda. del Parc Tecnològic, 3
08290 - Cerdanyola del Vallès
Precio
2.070 € + IVA
Reserva de plazas
Instrucciones de formalización de inscripciones

Inscripciones

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Descripción del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Curso de 64 horas lectivas, distribuido en ocho sesiones, destinado a profesionales certificados en el nivel Green Belt Six Sigma que necesitan profundizar en la metodología para asumir proyectos de mayor envergadura. Los conocimientos impartidos en estas jornadas equiparan a los asistentes a un profesional con nivel Black Belt.

Un Black Belt es un profesional capacitado para explicar los principios y la filosofía Six Sigma y para utilizar el conjunto de herramientas que permiten llevar a cabo los proyectos de optimización de procesos.

Estas herramientas se refieren tanto a la gestión de proyectos (conducción de equipos, planificación, monitorización, comunicación y negociación, y gestión del cambio) como a las herramientas de calidad, técnicas estadísticas de análisis y aplicación de metodologías de mejora.

El Black Belt también tiene los conocimientos básicos sobre los principios de la metodología Lean Manufacturing, siendo capaz de identificar y detectar las actividades sin valor añadido (desperdicios o muda) y poder aplicar algunas herramientas especificas.

El importe del curso incluye los manuales, almuerzos y refrigerios.

Destinatarios del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

La formación de transición al nivel Black Belt está orientada a los directivos y gestores de la empresa que han sido certificados en el nivel Green Belt para asumir nuevas responsabilidades en los planes de mejora de sus compañías.

En los cursos de formación han participado expertos Green Belt procedentes de los sectores de automoción, químico, metalúrgico, alimentario, picking, packaging, equipos industriales o papelero.

Concretamente, los cargos más habituales son:

  • Gestión de empresa: Consejero Delegado (CEO), Director General (Managing Director), Director de Operaciones (COO), etcétera.
  • Área de producción: Director de Producción, Director Tecnológico (CTO) o Responsable de Sistemas (CIO).
  • Departamento de calidad: Ingeniero de Calidad o Responsable de Mejora continua.

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

  • Refrescar los conocimientos sobre la metodología DMAIC.
  • Compartir las experiencias y dificultades en la implantación de proyectos Green Belt.
  • Profundizar en el dominio de herramientas y técnicas estadísticas avanzadas comunes en el nivel Black Belt.
  • Alcanzar la excelencia en el análisis de datos y realización de proyectos Six Sigma.

Programa del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

  1. ¡Recordemos!
    • ¿Qué sabemos de Six Sigma? La mejora continua, ¿en qué es diferente Six Sigma? ¿Proyectos Lean o Six Sigma o Lean Six Sigma?
    • Implantación de Six Sigma: rol del Champion, del Black Belt, del Green Belt, del responsable del proceso, momento y modo de intervención en un proyecto Six Sigma, y liderazgo de la iniciativa en la organización.
    • Cinco fases del DMAIC: objetivos, entregables, herramientas y técnicas típicas de cada fase, aprendidas mediante un juego didáctico.
    • Presentación de proyectos.
  2. Definir: Seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
    • Selección y priorización de los proyectos Six Sigma: matriz de priorización, aspectos financieros y proyecto SMART.
    • Etapas de la fase Definir: cuadro de proyecto, SIPOC, Voz del Cliente y árbol CTQ.
    • Ejercicios con ejemplos de Project Charter, SIPOC y árbol CTQ.
    • Aspectos de comunicación eficaz.
    • Eficiencia del trabajo en equipo.
  3. Medir: Sacar el máximo provecho de los datos
    • ¡Juguemos con los datos!: información numérica y representaciones gráficas usando Minitab.
    • Validación de los sistemas de medida: precisión frente a exactitud, sesgo, resolución, estabilidad, linealidad, repetibilidad, reproducibilidad, estudios R&R cruzados y anidados, validación de los sistemas de medida para atributos, y los engaños de las bases de datos, realizando ejercicios prácticos con Minitab.
    • Distribución normal y ejercicios prácticos con Minitab: características, cálculos de probabilidades, combinación lineal de normales, teorema límite central y atacar la falta de normalidad.
    • Otros patrones de distribución de los datos y práctica con Minitab: exponencial, binomial, Poisson y cálculo de probabilidades.
    • Muestreo: tipo, tamaño, representatividad, estimación puntual y por intervalos de confianza, con ejercicios prácticos.
    • Estudios de capacidad de los procesos, ejemplos y ejercicios prácticos con Minitab y datos de los participantes: índices Cp, Cpk, Pp, Ppk, nivel sigma, caso no normal.
  4. Analizar: Aprender de los procesos y de los datos
    • Enfoque Lean: principios, detección de muda, métricas (Lead Time, tiempo en cola, tiempo de proceso, tiempo de ciclo, WIP y Takt Time), con numerosos ejercicios.
    • Elaboración y evaluación de flujogramas de proceso: niveles y gestión de proceso, tipos de mapa de procesos, detección de las tareas sin valor añadido, organización de quick wins (solución rápida), método de análisis de los procesos (indicadores y etapas).
    • Gráficos Multi-Vari: definición de las 3 familias de variación (posicional, ciclica, temporal), utilidad de estos gráficos y ejemplos con Minitab.
    • Contrastes de hipótesis: comparación de medias, caso de medias pareadas frente a independientes, test de igualdad de varianzas, ANOVA, comparación de proporciones, test del Chi cuadrado, etcétera, con numerosos ejemplos y ejercicios con Minitab y la posibilidad de utilizar datos de los participantes.
    • Diseños de Experimentos, con estudio de casos, ejemplos y ejercicios prácticos: utilización de matrices factoriales completas y fraccionales, réplicas frente a repeticiones, confusión, estructura de alias, resolución, aleatorización, bloqueo, modelización del sistema mediante una función de transferencia, factores de ruido y sistemas robustos, y detección de curvatura en el modelo.
  5. Mejorar: Selección e implantación de las mejoras
    • Búsqueda, evaluación y selección de la solución, con ejemplos: diagrama de afinidad, voto y voto múltiple, y matriz de Pugh.
    • Kaizen, Lean y Six Sigma: ¿Qué es Lean? los 5 principios, integración de los tres enfoques de optimización de procesos.
    • AMFE con ejemplos: metodología, ventajas, cálculo del IPR y seguimiento.
    • Implantación de la solución: prueba piloto, plan de acción, diagrama de Gantt, matriz RACI, análisis de campo de fuerza, plan de comunicación y plan de formación, con ejemplos.
  6. Controlar: Asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras
    • Estandarización, formación, auditorías de comportamiento y seguimiento frecuente.
    • Control estadístico de proceso (SPC): los gráficos de control, uso e interpretación.
    • SPC: Gráficos de control para variables continuas (I-MR, X-R, X-s), con ejemplos de análisis con Minitab.
    • SPC: Gráficos de control para variables discretas (p, np, c, u), con ejemplos de análisis con Minitab.
    • Documentación y cierre del proyecto.

Metodología del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Formación ilustrada con numerosos ejemplos y ejercicios que fomenta la interacción con los participantes. En el transcurso de las sesiones, los asistentes podrán emplear como práctica sus propios proyectos o los datos generados en los procesos de sus respectivas empresas. Además, se simulará la realización de un proyecto completo y el análisis de sus resultados.

En las clases se realizarán numerosas prácticas con el programa de estadística industrial Minitab.

Requerimientos para el curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

  • Para los ejercicios prácticos se requiere el uso del software de estadística industrial Minitab, a partir de la versión 15, instalado en el ordenador del asistente. La versión de demostración gratuita, con una duración limitada, es adecuada para esta formación.

Profesorado del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

  • Sandrine Santiago García
    Consultora senior Master Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Precio
2.070
IVA no incluido
Precios especiales
Consulta las condiciones para beneficiarte de estos descuentos:
  • Para desempleados: 10%
  • Por número de asistentes: del 10 al 15%.
  • Para ex-alumnos: 10%.
  • Para clientes y colaboradores: 10%.
Financiación
El curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma» puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Hemos impartido este curso en departamentos de empresas que forman parte de nuestra clientela

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