Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma

Modalidad

Presencial y Abierto

Área de conocimientos

Método Six Sigma

Nivel instrumental

Mejora continua

Perfil profesional

IngenierosTécnicos especialistas

Modalidad alternativa

In company

Descripción del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Información contenida en esta página:

• Detalles e inscripción
• Descripción
• Destinatarios, objetivos y competencias adquiridas
• Programa
• Metodología y requerimientos
• Profesorado, precio y financiación y algunas referencias

Destinatarios del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

• Refrescar los conocimientos sobre la metodología DMAIC.
• Compartir las experiencias y dificultades en la implantación de proyectos Green Belt.
• Profundizar en el dominio de herramientas y técnicas estadísticas avanzadas comunes en el nivel Black Belt.
• Alcanzar la excelencia en el análisis de datos y realización de proyectos Six Sigma.

Regresar a detalles, precio e inscripciones

Programa del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

1. ¡Recordemos!
   • ¿Qué sabemos de Six Sigma? La mejora continua, ¿en qué es diferente Six Sigma? ¿Proyectos Lean o Six Sigma o Lean Six Sigma?
   • Implantación de Six Sigma: rol del Champion, del Black Belt, del Green Belt, del responsable del proceso, momento y modo de intervención en un proyecto Six Sigma, y liderazgo de la iniciativa en la organización.
   • Cinco fases del DMAIC: objetivos, entregables, herramientas y técnicas típicas de cada fase, aprendidas mediante un juego didáctico.
   • Presentación de proyectos.
2. Definir: Seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
   • Selección y priorización de los proyectos Six Sigma: matriz de priorización, aspectos financieros y proyecto SMART.
   • Etapas de la fase Definir: cuadro de proyecto, SIPOC, Voz del Cliente y árbol CTQ.
   • Ejercicios con ejemplos de Project Charter, SIPOC y árbol CTQ.
   • Aspectos de comunicación eficaz.
   • Eficiencia del trabajo en equipo.
3. Medir: Sacar el máximo provecho de los datos
   • ¡Juguemos con los datos!: información numérica y representaciones gráficas usando Minitab.
   • Validación de los sistemas de medida: precisión frente a exactitud, sesgo, resolución, estabilidad, linealidad, repetibilidad, reproducibilidad, estudios R&R cruzados y anidados, validación de los sistemas de medida para atributos, y los engaños de las bases de datos, realizando ejercicios prácticos con Minitab.
   • Distribución normal y ejercicios prácticos con Minitab: características, cálculos de probabilidades, combinación lineal de normales, teorema límite central y atacar la falta de normalidad.
   • Otros patrones de distribución de los datos y práctica con Minitab: exponencial, binomial, Poisson y cálculo de probabilidades.
   • Muestreo: tipo, tamaño, representatividad, estimación puntual y por intervalos de confianza, con ejercicios prácticos.
   • Estudios de capacidad de los procesos, ejemplos y ejercicios prácticos con Minitab y datos de los participantes: índices Cp, Cpk, Pp, Ppk, nivel sigma, caso no normal.
4. Analizar: Aprender de los procesos y de los datos
   • Enfoque Lean: principios, detección de muda, métricas (Lead Time, tiempo en cola, tiempo de proceso, tiempo de ciclo, WIP y Takt Time), con numerosos ejercicios.
   • Elaboración y evaluación de flujogramas de proceso: niveles y gestión de proceso, tipos de mapa de procesos, detección de las tareas sin valor añadido, organización de quick wins (solución rápida), método de análisis de los procesos (indicadores y etapas).
   • Gráficos Multi-Vari: definición de las 3 familias de variación (posicional, ciclica, temporal), utilidad de estos gráficos y ejemplos con Minitab.
   • Contrastes de hipótesis: comparación de medias, caso de medias pareadas frente a independientes, test de igualdad de varianzas, ANOVA, comparación de proporciones, test del Chi cuadrado, etcétera, con numerosos ejemplos y ejercicios con Minitab y la posibilidad de utilizar datos de los participantes.
   • Diseños de Experimentos, con estudio de casos, ejemplos y ejercicios prácticos: utilización de matrices factoriales completas y fraccionales, réplicas frente a repeticiones, confusión, estructura de alias, resolución, aleatorización, bloqueo, modelización del sistema mediante una función de transferencia, factores de ruido y sistemas robustos, y detección de curvatura en el modelo.
5. Mejorar: Selección e implantación de las mejoras
   • Búsqueda, evaluación y selección de la solución, con ejemplos: diagrama de afinidad, voto y voto múltiple, y matriz de Pugh.
   • Kaizen, Lean y Six Sigma: ¿Qué es Lean? los 5 principios, integración de los tres enfoques de optimización de procesos.
   • AMFE con ejemplos: metodología, ventajas, cálculo del IPR y seguimiento.
   • Implantación de la solución: prueba piloto, plan de acción, diagrama de Gantt, matriz RACI, análisis de campo de fuerza, plan de comunicación y plan de formación, con ejemplos.
6. Controlar: Asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras
   • Estandarización, formación, auditorías de comportamiento y seguimiento frecuente.
   • Control estadístico de proceso (SPC): los gráficos de control, uso e interpretación.
   • SPC: Gráficos de control para variables continuas (I-MR, X-R, X-s), con ejemplos de análisis con Minitab.
   • SPC: Gráficos de control para variables discretas (p, np, c, u), con ejemplos de análisis con Minitab.
   • Documentación y cierre del proyecto.

Regresar a detalles, precio e inscripciones

Metodología del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Formación ilustrada con numerosos ejemplos y ejercicios que fomenta la interacción con los participantes. En el transcurso de las sesiones, los asistentes podrán emplear como práctica sus propios proyectos o los datos generados en los procesos de sus respectivas empresas. Además, se simulará la realización de un proyecto completo y el análisis de sus resultados.

En las clases se realizarán numerosas prácticas con el programa de estadística industrial Minitab.

Requerimientos para el curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

• Los participantes deben acreditar un nivel Green Belt Six Sigma.
• Para los ejercicios prácticos se requiere el uso del software de estadística industrial Minitab, a partir de la versión 15, instalado en el ordenador del asistente. La versión de demostración gratuita, con una duración limitada, es adecuada para esta formación.

Regresar a detalles, precio e inscripciones

Profesorado del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

• Sandrine Santiago García
  Consultora senior Master Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»

Precio

2.200€
IVA no incluido

Precios especiales

Consulta las condiciones para beneficiarte de estos descuentos:

• Para desempleados: 10%
• Por número de asistentes: del 10 al 15%.
• Para ex-alumnos: 10%.
• Para clientes y colaboradores: 10%.

Financiación

El curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma» puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma»