Six Sigma
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Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma
Green Belt Six Sigma
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Champion Six Sigma
Champion Six Sigma (versión compacta)
Black Belt Six Sigma
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma (curso in company)
Green Belt Six Sigma (curso in company)
Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto
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Lean
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Presencial
Metodología de las 5S
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios ('muda')
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos
In company
Metodología de las 5S (curso in company)
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios (‘muda’) in company
Green Belt Lean Six Sigma
TPM (Mantenimiento Total Productivo)
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos (curso in company)
Conceptos de mejora de procesos para operarios
Herramientas para la mejora
Presencial
Utilización del programa Minitab
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D)
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
Eventos ‘kaizen’
In company
Utilización del programa Minitab (in company)
Estudios de Capacidad: indicadores de calidad Cp y Cpk
Estudios de Capacidad y Control Estadístico de Proceso: Índices Cp, Cpk y SPC
Análisis de los Sistemas de Medida (MSA y Estudios R&R)
Aplicación de los Diseños de Experimentos (DOE): diseños robustos y principios de Taguchi
Gestión de proyectos
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) – Curso in company
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D, curso in company)
Resolución de problemas por el método del A3
Eventos ‘kaizen’ (curso in company)
Herramientas básicas de calidad para la mejora de procesos
Habilidades
Presencial
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo
Planificación estratégica de la empresa
Taller de feedback efectivo y comunicación eficaz
In company
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal (curso in company)
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo (curso in company)
Evaluación del desempeño y feedback efectivo
Feedback efectivo y comunicación eficaz (taller in company)
Posición del curso «Metodología de las 5S» en el esquema de formación sobre metodología Lean

Metodología de las 5S (curso in company)

Modalidad
In company
Área de conocimientos
Método Lean
Nivel instrumental
Mejora continua
Perfil profesional
Directivos y empresariosIngenierosJefes de equipoJefes de turnoOperariosResponsables de líneaTécnicosTécnicos especialistas
Modalidad alternativa
Presencial y abierto

Detalles del curso

Duración
Fecha y horario

Calendario y horarios a concertar

Lugar
In company
Precio
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Información y presupuestos

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Descripción del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

Curso monográfico de cuatro horas de duración e impartido in company sobre la metodología de Las 5S, empleada para mantener las áreas de trabajo más organizadas, operativas, seguras y limpias, siguiendo la filosofía de mejora continua (kaizen).

Las áreas de trabajo sucias y desorganizadas disgustan a los empleados. Son entornos que afectan psicológicamente a los equipos de trabajo y que afectan directamente a la producción, con pérdidas de eficiencia y disminución de la motivación de los trabajadores.

El método es un comienzo excelente hacia la calidad total, maximizando resultados y beneficios.

Destinatarios del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

La actividad formativa está destinada a todo el personal de la empresa, desde el operario al directivo. También es útil en cualquier sector económico: automoción, farmacéutico, papelero, de productos sanitarios, de instrumentación industrial, de pinturas y revestimientos o de transportes.

Resulta indispensable para perfiles profesionales relacionados con:

  • El área de trabajo: jefes de sección, de línea productiva, encargados, supervisores, etcétera.
  • El proceso productivo: encargados de procesos finales, instructores, controladores, etcétera.
  • La calidad: responsables de calidad y de entorno y medio ambiente.

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

  • Simplificar las operaciones y convertirlas en más seguras.
  • Mejorar la imagen de la organización y fomentar su crecimiento.
  • Organizar y mantener limpios los espacios de trabajo.
  • Hacer visibles interna y externamente los resultados de la mejora.
  • Fomentar el orgullo del personal que ocupa el espacio de trabajo ordenado.
  • Implementar la mejora continua en la organización.
  • Utilizar las herramientas de cada una de las 5S.

Programa del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

  1. Qué son las 5S
    • Objetivos y retos de las 5S.
    • La metodología 5S con vídeo explicativo: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.
  2. Cuáles son las herramientas de cada una de las S
    • Metodología 5S paso por paso:
      1. Seiri (clasificar, eliminar y quitar lo innecesario): tabla de clasificación en función del uso, establecimiento de zonas pendiente de decisión y desecho, uso de etiquetas, etcétera.
      2. Seiton (simplificar, organizar, situar lo necesario): un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar y reglas a seguir.
      3. Seiso (limpieza sistemática): no es más limpio quien más limpia, sino quien menos ensucia, la limpieza como la responsabilidad de todos.
      4. Seiketsu (estándar, mantener limpio): procedimientos, registros y auditorías.
      5. Shitsuke (concienciar, mantener la disciplina): no queremos volver a la situación anterior, auditoría 5S, publicación de los gráficos de radar, evolución y plan de acción.
      6. Otras S relacionadas con la constancia, el compromiso y la coordinación.
    • Vídeos y fotos antes y después de cada concepto para ilustrarlo.
    • Ejercicios prácticos.
  3. Cómo implantar las 5S
    • Identificación de los actores del cambio: una cuestión de voluntad y un cambio cultural.
    • Guía de implantación de las 5S, desde un área piloto hacia su extensión a toda la organización.
    • Riesgos y claves de éxito.

Metodología del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

Además de la formación orientada a la interacción entre los participantes e ilustrada con numerosos ejemplos, fotografías y vídeos, se realiza un taller denominado Aprender a ver.

Requerimientos para el curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

  • Número máximo de asistentes: 12 personas.
  • Aula de formación o espacio que pueda ser utilizado para llevar a cabo la sesión con comodidad para los participantes.
  • Retroproyector y pantalla.
  • Pizarra o bloc de reunión.

Profesorado del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

  • Noël Santiago García
    Consultor senior Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

Precio
A concretar. Consulta la política de tarifas de Caletec.
Financiación
El curso «Metodología de las 5S (curso in company)» puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «Metodología de las 5S (curso in company)»

«…me permitieron mejorar en la gestión de proyectos mirando las cosas desde otra perspectiva para obtener resultados»

Mario Couto
Sales Supervisor
Tucai

Hemos impartido este curso en departamentos de empresas que forman parte de nuestra clientela

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    Vídeo

    Introducción a las 5S: Un pequeño juego para entender mejor las 5S