Green Belt Six Sigma

Modalidad

Presencial y Abierto

Área de conocimientos

Método Six Sigma

Nivel instrumental

Mejora continua

Perfil profesional

IngenierosTécnicos especialistas

Modalidad alternativa

In company

Descripción del curso «Green Belt Six Sigma»

Información contenida en esta página:

• Detalles e inscripción
• Descripción
• Destinatarios, objetivos y competencias adquiridas
• Programa
• Metodología, certificación, sistema de evaluación y requerimientos
• Profesorado, precio y financiación y algunas referencias

Destinatarios del curso «Green Belt Six Sigma»

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «Green Belt Six Sigma»

• Comprender el alcance y aportación beneficiosa de la filosofía de Six Sigma en las organizaciones.
• Entender los componentes de Six Sigma: estructura, métricas, metodología, etcétera.
• Capacitar al participante para la detección de oportunidades de mejora mediante Six Sigma en su organización.
• Obtener los conocimientos necesarios para desarrollar y aplicar un proyecto Six Sigma.

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Programa del curso «Green Belt Six Sigma»

1. Introducción: Qué es Six Sigma
   • Principios y fundamentos de Six Sigma: antecedentes, origen y objetivos.
   • Organización: Rol y responsabilidades del Champion, del Black Belt, del Green Belt y demás expertos Six Sigma.
   • Metodologías DMAIC y DFSS.
   • Six Sigma frente a las otras iniciativas de mejora.
   • Novedades y factores de éxito.
2. Definir: Cómo seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
   • Alineamiento estratégico de los proyectos Six Sigma: la Voz del Cliente (VoC), los costes de no-calidad y selección de proyectos Six Sigma.
   • El Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del Cliente (VoC, CTQ), con ejemplos y ejercicios prácticos sobre casos reales.
   • Factores de éxito en el trabajo en equipo y liderazgo en un proyecto Six Sigma.
   • Elementos para la gestión de proyectos (planificación y seguimiento, y documentación) y ejemplos.
3. Medir: Cómo recoger los datos y sacarles el máximo partido
   • La importancia de los datos (tipos de datos, estadística descriptiva y representaciones gráficas de los datos) y utilización de Minitab.
   • Validación de los sistemas de medida (para datos continuos, estudios de linealidad, Gage R&R, validación de los sistemas de medida para atributos) con Minitab y ejercicios prácticos.
   • Noción de muestreo (tipo, tamaño, representatividad), con ejercicios y juegos ilustrativos.
   • Distribución de los datos (la variación inevitable, la distribución normal, diagrama de probabilidad —Recta de Henry—, el teorema límite central, otras distribuciones, etcétera) y ejercicios prácticos con Minitab.
   • Estudios de capacidad de los procesos (DPU, DPMO, Índices Cp, Cpk, y comportamientos a corto plazo frente a largo plazo), con ejemplos y ejercicios prácticos usando Minitab y datos de los participantes.
   • Herramientas básicas de la calidad (definición operativa y recogida de la información, diagrama de concentración de los defectos, diagrama de Pareto, brainstorming, diagrama causa-efecto…) con ejemplos usando datos de los participantes y Minitab.
4. Analizar: Cómo aprender de los procesos y de los datos
   • Los procesos como noción clave de la empresa (flujogramas y otras representaciones, Valor Añadido, tiempo de ciclo, cuello de botella…)
   • Introducción a los contrastes de hipótesis (comparación de medias, muestras pareadas frente a las independientes, test de igualdad de varianzas, ANOVA, comparación de proporciones…), con ejemplos y ejercicios realizados con Minitab y la posibilidad de usar datos de los participantes.
   • Diagrama de Correlación e introducción al análisis de regresión simple (coeficiente de correlación de Pearson, coeficiente de determinación, intervalos de predicción y de confianza), con ejercicios prácticos.
   • Introducción a los diseños de experimentos (noción de factores, interacción, efectos, matriz factorial, concepto de diseño robusto) y estudio de un caso.
5. Mejorar: Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras
   • Herramientas de creatividad para la búsqueda de soluciones.
   • Aplicación de los principios Lean (muda o detección del desperdicio, flujo de valor, Pull…).
   • ¿Qué solución adoptamos?
   • Gestión del cambio: cómo implantar la solución.
6. Controlar: Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras y llevar a cabo su seguimiento
   • Principios de SPC, Control Estadístico de Procesos, tipos de gráfico de control (R, P…), cómo usarlos e interpretarlos y ejemplos con Minitab.
   • Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras, con ejemplos de sistemas poka-yoke (a prueba de errores).
   • Cómo extrapolar los resultados.
   • Gestión del conocimiento y cierre del proyecto.

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Metodología del curso «Green Belt Six Sigma»

Metodología

Todos los conocimientos impartidos están ilustrados con ejemplos y ejercicios que el participante puede resolver utilizando, en numerosos casos, el software Minitab.

Los asistentes podrán utilizar los datos de sus propios proyectos o los generados por los procesos de sus compañías en la realización de los ejercicios.

También se propone la posibilidad de empezar un proyecto real de mejora de proceso a los participantes para que puedan practicar la metodología.

Certificación

Opcionalmente, los asistentes pueden obtener un Certificado de Aprovechamiento del curso «Green Belt Six Sigma» otorgado por Caletec. Para recibir el diploma correspondiente deben cumplir una serie de requisitos que evalúan su aplicación durante la formación.

El certificado será emitido por Caletec junto a un informe que acredite el nivel de conocimientos teóricos y la aptitud para llevar a cabo proyectos Six Sigma. Cuando la certificación se realiza conjuntamente con la organización convocante del curso, la Dirección General de la empresa que lo convoca certificará el cumplimiento de los objetivos de los proyectos, afirmando, de este modo, su compromiso con la iniciativa Six Sigma.

Aunque actualmente se carece de un organismo regulador de la certificación Six Sigma, los criterios establecidos por Caletec forman parte del estándar habitual para avalar el conocimiento adquirido y la aptitud de los participantes en estos cursos.

La certificación de los asistentes se presupuesta independientemente de la formación impartida.

Evaluación

La obtención del Certificado de Aprovechamiento exige:

• Asistencia a un 80% de las sesiones.
• Obtención de un 70% de respuestas correctas en un examen de 1 hora de duración.
• Realización y presentación de un proyecto Six Sigma de nivel Green Belt llevado a cabo en la propia empresa del participante.

Requerimientos para el curso «Green Belt Six Sigma»

• Para los ejercicios prácticos se requiere el uso del software de estadística industrial Minitab, a partir de la versión 15, instalado en el ordenador del asistente. La versión de demostración gratuita, con una duración limitada, es adecuada para esta formación.
• Para la versión de teleformación, se precisará poder acceder al program de video conferencia Google Meet.
• 15 días antes de la formación se enviará toda la información de acceso al curso.

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Profesorado del curso «Green Belt Six Sigma»

• Noël Santiago García
  Consultor senior Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «Green Belt Six Sigma»

Precio

2.200€
IVA no incluido

Precios especiales

Consulta las condiciones para beneficiarte de estos descuentos:

• Para desempleados: 10%
• Por número de asistentes: del 10 al 15%.
• Para ex-alumnos: 10%.
• Para clientes y colaboradores: 10%.

Financiación

El curso «Green Belt Six Sigma» puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «Green Belt Six Sigma»