Six Sigma
Online
Green Belt Lean Six Sigma online
Yellow Belt Lean Six Sigma online
Presencial
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma
Green Belt Six Sigma
In company
Champion Six Sigma
Champion Six Sigma (versión compacta)
Black Belt Six Sigma
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma (curso in company)
Green Belt Six Sigma (curso in company)
Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto
Green Belt Lean Six Sigma
Yellow Belt Six Sigma
White Belt Six Sigma
Lean
Online
Green Belt Lean Six Sigma online
Yellow Belt Lean Six Sigma online
Presencial
Metodología de las 5S
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios ('muda')
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos
In company
Metodología de las 5S (curso in company)
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios (‘muda’) in company
Green Belt Lean Six Sigma
TPM (Mantenimiento Total Productivo)
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos (curso in company)
Conceptos de mejora de procesos para operarios
Herramientas para la mejora
Presencial
Utilización del programa Minitab
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D)
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
Eventos ‘kaizen’
In company
Utilización del programa Minitab (in company)
Estudios de Capacidad: indicadores de calidad Cp y Cpk
Estudios de Capacidad y Control Estadístico de Proceso: Índices Cp, Cpk y SPC
Análisis de los Sistemas de Medida (MSA y Estudios R&R)
Aplicación de los Diseños de Experimentos (DOE): diseños robustos y principios de Taguchi
Gestión de proyectos
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) – Curso in company
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D, curso in company)
Resolución de problemas por el método del A3
Eventos ‘kaizen’ (curso in company)
Herramientas básicas de calidad para la mejora de procesos
Habilidades
Presencial
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo
Planificación estratégica de la empresa
Taller de feedback efectivo y comunicación eficaz
In company
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal (curso in company)
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo (curso in company)
Evaluación del desempeño y feedback efectivo
Feedback efectivo y comunicación eficaz (taller in company)
Grafico Six Sigma

Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto

Modalidad
In company
Área de conocimientos
Método Six Sigma
Nivel instrumental
Mejora continua
Perfil profesional
IngenierosTécnicos especialistas
Modalidad alternativa
Presencial y abierto

Detalles del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

Duración
distribuidas en 10 jornadas
Fecha y horario

Calendario y horarios a concertar

Lugar
In company
Precio
Consulta la política de tarifas y de reserva de plazas de Caletec

Inscripciones

Acepto la Política de protección de datos de Caletec

Descripción del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

Curso in company de 80 horas lectivas que integra la teoría de las herramientas Six Sigma, siguiendo la metodología DMAIC, y en el que se lleva a cabo la práctica de simulación de un proyecto real de mejora.

Los asistentes aprenderán a identificar las oportunidades de mejora en sus propias organizaciones, contando con herramientas de captación de datos reales y fidedignos que justifiquen el cambio y sirvan para mantener un control de todos los procesos.

El curso se sirve de presentaciones, ejercicios prácticos en los que se utiliza el software profesional Minitab, trabajos en grupo sobre proyectos y el uso de los datos reales aportados por los participantes.

Destinatarios del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

Curso destinado a profesionales de empresas de todos los sectores industriales y de servicios. Por ejemplo, automoción, packaging, picking, suministros industriales, metalúrgico, papelero, alimentario, refrescos, bebidas alcohólicas, industria química, energía renovable, juegos de azar, detergentes, moda y confección, artes gráficas, revestimientos, dispositivos eléctricos, instrumentación industrial, material de oficina o electrodomésticos.

Los perfiles profesionales interesados en esta formación responden a las áreas de la empresa.

  • Producción: Ingeniero de Planta, Director de Producción, Planificador de Producción, Ingeniero de Procesos, Jefe de Operaciones o Ingeniero de Fabricación.
  • Calidad: Director de Calidad, Ingeniero de Calidad, Supervisor de Calidad, Jefe de Calidad o responsable de tests.
  • Direcciones transversales: Director de División, Responsable del Departamento Técnico, Supervisor de Ventas, Director de Compras, Responsable de Stocks, Director de Distribución, responsable de Sistemas o Director Tecnológico.
  • Dirección corporativa: Consejero Delegado (CEO), Director General (Managing Director), y toda la Junta Directiva con relación estrecha con la producción o prestación de servicios.
  • Profesionales de empresa que desean mejorar sus perspectivas laborales adquiriendo conocimientos prácticos de alto nivel.
  • Estudiantes de carreras técnicas que desean obtener conocimientos profundos y especializados sobre Mejora de Procesos.

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

  • Comprender el alcance y aportación beneficiosa de la filosofía de Six Sigma en las organizaciones.
  • Conocer mediante la práctica de un caso de simulación completo las ventajas y dificultades que entraña la metodología..
  • Entender los componentes de Six Sigma: estructura, métricas, metodología, etcétera.
  • Capacitar al participante para la detección de oportunidades de mejora mediante Six Sigma en su organización.
  • Obtener los conocimientos necesarios para desarrollar y aplicar un proyecto Six Sigma.

Programa del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

  1. Introducción: Qué es Six Sigma
    • Principios y fundamentos de Six Sigma: antecedentes, origen y objetivos.
    • Organización: Rol y responsabilidades del Champion, del Black Belt, del Green Belt y demás expertos Six Sigma.
    • Metodologías DMAIC y DFSS.
    • Six Sigma frente a las otras iniciativas de mejora.
    • Novedades y factores de éxito.
  2. Definición: Cómo seleccionar y definir los proyectos Six Sigma
    • Alineamiento estratégico de los proyectos Six Sigma: la Voz del Cliente (VoC), los costes de no-calidad y selección de proyectos Six Sigma.
    • El Project Charter, el SIPOC y el árbol de la Voz del Cliente (VoC, CTQ), con ejemplos y ejercicios prácticos sobre el caso de simulación y los proyectos elegidos por los participantes.
    • Factores de éxito en el trabajo en equipo y liderazgo en un proyecto Six Sigma.
    • Elementos para la gestión de proyectos (planificación y seguimiento, y documentación) y ejemplos.
  3. Medición: Cómo recoger los datos y sacarles el máximo partido
    • La importancia de los datos (tipos de datos, estadística descriptiva y representaciones gráficas de los datos) y utilización de Minitab. Se aplica sobre el caso de simulación.
    • Validación de los sistemas de medida (para datos continuos, estudios de linealidad, Gage R&R, validación de los sistemas de medida para atributos) con Minitab y ejercicios prácticos sobre el caso de simulación.
    • Noción de muestreo (tipo, tamaño, representatividad), con ejercicios y juegos ilustrativos.
    • Distribución de los datos (la variación inevitable, la distribución normal, diagrama de probabilidad —Recta de Henry—, el teorema límite central, otras distribuciones, etcétera) y ejercicios prácticos con Minitab sobre el caso simulado.
    • Estudios de capacidad de los procesos (DPU, DPMO, Índices Cp, Cpk, y comportamientos a corto plazo frente a largo plazo), con ejemplos y ejercicios prácticos usando Minitab y el caso simulado o los datos de los participantes.
    • Herramientas básicas de la calidad (definición operativa y recogida de la información, diagrama de concentración de los defectos, diagrama de Pareto, brainstorming, diagrama causa-efecto…) con ejemplos usando datos de los participantes, del caso simulado y Minitab.
  4. Análisis: Cómo aprender de los procesos y de los datos
    • Los procesos como noción clave de la empresa (flujogramas y otras representaciones, Valor Añadido, tiempo de ciclo, cuello de botella…)
    • Introducción a los contrastes de hipótesis (comparación de medias, muestras pareadas frente a las independientes, test de igualdad de varianzas, ANOVA, comparación de proporciones…), con ejemplos y ejercicios realizados con Minitab y el uso de datos aportados por los participantes y el caso simulado.
    • Diagrama de Correlación e introducción al análisis de regresión simple (coeficiente de correlación de Pearson, coeficiente de determinación, intervalos de predicción y de confianza), con ejercicios prácticos sobre la simulación del proyecto.
    • Introducción a los diseños de experimentos (noción de factores, interacción, efectos, matriz factorial, concepto de diseño robusto) y estudio del caso simulado.
  5. Mejora: Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras
    • Herramientas de creatividad para la búsqueda de soluciones.
    • Aplicación de los principios Lean (muda o detección del desperdicio, flujo de valor, Pull…).
    • ¿Qué solución adoptamos?
    • Gestión del cambio: cómo implantar la solución.
    • Caso de simulación.
  6. Control: Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras y llevar a cabo su seguimiento
    • Principios de SPC, Control Estadístico de Procesos, tipos de gráfico de control (R, P…), cómo usarlos e interpretarlos y ejemplos con Minitab.
    • Cómo asegurar la sostenibilidad de las mejoras mediante la estandarización y el seguimiento frecuente, observando resultados en el caso simulado.
    • Cómo extrapolar los resultados.
    • Gestión del conocimiento y cierre del proyecto, con la presentación final del proyecto simulado.

Metodología del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

Metodología

Durante el curso se realiza la simulación de un proyecto de nivel Green Belt de principio a fin. Los participantes practican el conjunto de herramientas de calidad y técnicas estadísticas necesarias para lograr los objetivos Six Sigma, bajo la guía de los expertos.

Todos los conocimientos impartidos están ilustrados con ejemplos y ejercicios que el participante puede resolver utilizando, en numerosos casos, el software Minitab.

Los asistentes podrán utilizar los datos de sus propios proyectos o los generados por los procesos de sus compañías en la realización de los ejercicios.

También se llevará a cabo un proyecto simulado y el análisis de su aplicación.

Certificación

Opcionalmente, los asistentes pueden obtener un Certificado de Aprovechamiento del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto» otorgado por Caletec. Para recibir el diploma correspondiente deben cumplir una serie de requisitos que evalúan su aplicación durante la formación.

El certificado será emitido por Caletec junto a un informe que acredite el nivel de conocimientos teóricos y la aptitud para llevar a cabo proyectos Six Sigma. Cuando la certificación se realiza conjuntamente con la organización convocante del curso, la Dirección General de la empresa que lo convoca certificará el cumplimiento de los objetivos de los proyectos, afirmando, de este modo, su compromiso con la iniciativa Six Sigma.

Aunque actualmente se carece de un organismo regulador de la certificación Six Sigma, los criterios establecidos por Caletec forman parte del estándar habitual para avalar el conocimiento adquirido y la aptitud de los participantes en estos cursos.

La certificación de los asistentes se presupuesta independientemente de la formación impartida.

Evaluación

La obtención del Certificado de Aprovechamiento exige:

  • Asistencia a un 80% de las sesiones.
  • Obtención de un 70% de respuestas correctas en un examen de 1 hora de duración.
  • Realización y presentación de un proyecto Six Sigma de nivel Green Belt llevado a cabo en la propia empresa del participante.

Requerimientos para el curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

  • Número máximo de asistentes: 12 personas.
  • Aula de formación o espacio que pueda ser utilizado para llevar a cabo la sesión con comodidad para los participantes.
  • Retroproyector y pantalla.
  • Pizarra o bloc de reunión.
  • Para los ejercicios prácticos se requiere el uso del software de estadística industrial Minitab, a partir de la versión 15, instalado en el ordenador del asistente. La versión de demostración gratuita, con una duración limitada, es adecuada para esta formación.

Profesorado del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

  • Noël Santiago García
    Consultor senior Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

Precio
A concretar. Consulta la política de tarifas de Caletec.
Financiación
El curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto» puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «Green Belt Six Sigma con simulación de proyecto»

«…para seguir creciendo en el mundo de la calidad, clases muy dinámicas, participativas y con ejemplos muy prácticos»

Antonio J. Márquez
Departamento de Calidad
Flex-N-Gate España

Hemos impartido este curso en departamentos de empresas que forman parte de nuestra clientela

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