Champion Six Sigma

Modalidad

In company

Área de conocimientos

Método Six Sigma

Nivel instrumental

Mejora continua

Perfil profesional

Directivos y empresarios

Descripción del curso «Champion Six Sigma»

Información contenida en esta página:

• Detalles, solicitud de información y presupuestos
• Descripción
• Destinatarios, objetivos y competencias adquiridas
• Programa
• Metodología y requerimientos
• Profesorado, precio y financiación y algunas referencias

Destinatarios del curso «Champion Six Sigma»

Objetivos y competencias adquiridas en el curso «Champion Six Sigma»

• Detectar las oportunidades de mejora continua dentro de la organización.
• Detectar las posibilidades de implantación de la metodología Six Sigma en la organización.
• Abordar paso a paso la implantación de un proyecto Six Sigma desde la dirección estratégica de la organización.
• Comprender la filosofía DMAIC orientada al logro de los objetivos estratégicos de la empresa.
• Implementar Six Sigma como herramienta de competitividad.
• Desempeñar las funciones estratégicas dentro de un equipo de trabajo Six Sigma.
• Adoptar las decisiones correctas y oportunas en los proyectos de optimización de procesos.

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Programa del curso «Champion Six Sigma»

1. Introducción: Mejora continua y Six Sigma
   • Concepto de mejora continua y métodos de resolución de problemas.
   • Reflexión (dinámica de grupo): ¿Necesitamos cambiar?
   • ¿Qué es Six Sigma?
     1. Principios y fundamentos del método Six Sigma: antecedentes, origen y objetivos.
     2. Organización: rol y responsabilidades de los expertos Champion, Black Belt, Green Belt, etcétera.
     3. Primer vistazo a las etapas de la metodología DMAIC.
   • Lean y Six Sigma: cómo integrar Six Sigma con las otras iniciativas de mejora.
   • Novedades y factores de éxito.
2. Metodología DMAIC, paso a paso
   • Fase Definir: entender los elementos clave del proyecto
     1. Procedimiento de selección de los proyectos Six Sigma y ejemplos en distintos sectores: herramientas de priorización de proyecto y contraposición de las nociones importante y urgente.
     2. Los imprescindibles del cuadro de proyecto (ejemplo didáctico y juego participativo).
     3. Entender el proceso a alto nivel (SIPOC) y la Voz el Cliente (árbol de las características criticas de calidad, CTQ), con ejemplo didáctico y juego participativo.
   • Fase Medir: entender la situación actual con datos reales de la empresa y juegos didácticos
     1. Representación del proceso: flujograma real y simbología estándar.
     2. Importancia de los datos: información frente a datos
     3. Estadística básica: medidas de tendencia central, de dispersión y de posición, representaciones gráficas (cronológica, histograma, caja y bigote, dispersión, etcétera).
     4. La importancia de validar los sistemas de medida (estudios R&R, engaños de la base de datos.
     5. Noción de variabilidad, de distribución de datos (curva de Gauss) y estudios de capacidad para entender el nivel de calidad de los procesos.
     6. Herramientas de calidad para priorizar acciones: uso de diagramas de Pareto, brainstorming y diagrama causa-efecto.
   • Fase Analizar: aprender de los procesos y de los datos
     1. Análisis de los procesos: valor añadido frente a desperdicios.
     2. Concepto básico del contraste de hipótesis para comparar varias situaciones con fundamento científico.
     3. Relación entre las entradas y las salidas de un proceso: nociones elementales de correlación, regresión y diseños de experimentos, con ejemplos.
   • Fase Mejorar: Qué solución elegir y cómo implantar las mejoras
     1. Proceso de generación de ideas para solucionar la causa raíz.
     2. Elementos de decisión sobre las soluciones a implantar.
     3. Herramientas para la priorización.
     4. Planificación y seguimiento de las mejoras.
   • Fase Controlar: Cómo asegurar la sostenibilidad y el seguimiento de las mejoras
     1. Sistema de monitorización: gráficos de control (SPC).
     2. Importancia de la estandarización, de la gestión visual y de la capacitación (matriz de polivalencia).
     3. Gestión del conocimiento y comunicación.
     4. Cierre del proyecto.
3. Factores de éxito de implantación Six Sigma
   • Por dónde empezar: estrategias de implantación Six Sigma en la organización.
   • Elementos para la gestión del cambio.
   • Elementos de estudio de costes y de beneficios esperados.
   • Elementos para el éxito.

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Metodología del curso «Champion Six Sigma»

Todos los conocimientos se ilustran con ejemplos y juegos didácticos, en los que se favorece la interacción de los participantes. La formación incluye la simulación de un proyecto, paso a paso.

Requerimientos para el curso «Champion Six Sigma»

• Número máximo de asistentes: 12 personas.
• Aula de formación o espacio que pueda ser utilizado para llevar a cabo la sesión con comodidad para los participantes.
• Retroproyector y pantalla.
• Pizarra o bloc de reunión.

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Profesorado del curso «Champion Six Sigma»

• Noël Santiago García
  Consultor senior Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio
• Sandrine Santiago García
  Consultora senior Master Black Belt Six Sigma, Lean y ‘kaizen’. Especialista en los procesos de excelencia empresarial y gestión del cambio

Precio del curso «Champion Six Sigma»

Precio

A concretar. Consulta la política de tarifas de Caletec.

Financiación

El curso Champion Six Sigma puede beneficiarse de bonificaciones con cargo a la Seguridad Social

Referencias del curso «Champion Six Sigma»