Formación
Análisis de los Sistemas de Medida (MSA y Estudios R&R)
Aplicación de los Diseños de Experimentos (DOE)
Black Belt Six Sigma
Champion Six Sigma
Conceptos de mejora de procesos para operarios
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
El AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos), curso in company
Eventos ‘kaizen’
Gestión de equipo y liderazgo persuasivo
Gestión de proyectos
Gestión del tiempo y aumento de la productividad personal
Green Belt Lean Six Sigma
Green Belt Six Sigma
Green Belt Six Sigma (in company)
Herramientas básicas de calidad para la mejora de procesos
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios ‘muda’ (in company)
Los cinco principios de Lean y los ocho desperdicios (‘muda’)
Metodología de las 5S
OEE y SMED para la eficiencia de los equipos productivos
Planificación estratégica de la empresa
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D, curso in company)
Resolución de problemas con las Ocho Disciplinas (8D)
TPM (Mantenimiento Total Productivo)
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma
Transición de Green Belt a Black Belt Six Sigma (in company)
Utilización del programa Minitab
Utilización del programa Minitab (in company)
White Belt Six Sigma
Yellow Belt Six Sigma
Consultoria
Aumento de la calidad de los productos y servicios
Aumento de la eficiencia de las máquinas
Aumento de la eficiencia de los procesos
Aumento de la velocidad de la cadena de valor
Cuadro de mando integral (CMI)
Gestión del cambio
Herramientas de diagnóstico y desarrollo de competencias
Mapa de procesos
Planificación estratégica
Sectores Económicos
Aditivos alimentarios
Bebidas alcohólicas
Bebidas no alcohólicas
Canalizaciones
Componentes de automoción
Dispositivos eléctricos
Embalaje
Energía renovable
Envases
Equipamiento de seguridad
Farmacéutico
I+D+i
Industria química
Instrumentación industrial
Intraestructuras
Juegos de azar
Metrología
Moda
Nutrición
Nutrición animal
Papelero
Pinturas
Productos de limpieza
Productos para artes gráficas
Productos sanitarios
Servicios industriales
Servicios informáticos
Suministros de diagnóstico clínico
Suministros de oficina
Suministros ferroviarios
Suministros industriales
Jornada Lean Six Sigma

RPK Metal Forming SAU

Sector:Suministros industriales

RPK Metal Forming SAU

Todo el proceso de mejora continua implantado por RPK Metal Forming, fabricante de piezas metálicas y muelles para distintos sectores, especialmente el de automoción, pasa por los operarios. La consultoría ejercida por Caletec ayudó a consolidar los grupos de mejora continua en los espacios de trabajo y estableció un sistema de auditoría, con generación de informe automático, desde la perspectiva de la metodología 5S.

Por otra parte, Caletec implantó el sistema de planificación de los estudios R&R para validar los sistemas de medida y realizó varios estudios estadísticos de validación de nuevas líneas o máquinas.

Entre otros resultados, se ha reducido el scrap y se ha validado una cámara de vídeo que permite un mejor control de las piezas.

De forma paralela, los responsables de los procesos de RPK Metal Forming se han formado en el nivel Green Belt, obteniendo la certificación de aptitud, y Black Belt de la metodología Six Sigma. También se realizó una actividad formativa para operarios sobre la importancia de los datos, la noción de variabilidad y la sensibilización al orden y limpieza (metodología de las 5S).

RPK Metal Forming participó en la Jornada Lean Six Sigma explicando su experiencia en la implantación de la mejora continua en la empresa.

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Vídeo

Introducción a las 5S: Un pequeño juego para entender mejor las 5S