Ilustración de un Reloj SMED

Optimizando la Eficiencia con el SMED: Ejemplos Prácticos y Desafíos

SMED (Single-Minute Exchange of Die) es una metodología de mejora continua enfocada en reducir el tiempo necesario para realizar cambios de herramientas, moldes o configuraciones en un proceso de fabricación. Fue desarrollada por Shigeo Shingo, un ingeniero japonés, como parte del Sistema de Producción Toyota (TPS) y se ha convertido en una herramienta fundamental en […]

Ilustración Flujo continuo

Kanban y beneficios económicos

Para que una empresa haga beneficios, tiene que transformar algo en otra cosa de más valor. Podemos hablar de materias primas en productos o de información en servicios. Esta transformación es primordial para poder generar beneficios, y tiene que ser rápida, sin atascos, y es aquí donde la gestión Kanban ayudar a generar beneficios. El […]

Miedo al cambio | Caletec

Implantación de las 5S: los desafíos de unas resistencias al cambio

La resistencia al cambio es común cuando se implementa cualquier nueva metodología, incluida la 5S. Afrontar estas resistencias a la implantación de las 5S requiere un enfoque integral que aborde tanto los aspectos emocionales como prácticos. Aquí hay algunos ejemplos concretos de resistencia al cambio que podrían surgir durante la implementación de la metodología 5S […]

Ilustración Nube de palabras 5S

Ventajas de las 5S – orden y limpieza en el trabajo

La metodología 5S es una técnica de gestión japonesa que se utiliza para mejorar la eficiencia, la productividad y la seguridad en el lugar de trabajo. Las cinco «S» que componen esta metodología son: A continuación, se presentan algunas ventajas y beneficios de la metodología 5S: En resumen, la metodología 5S mejora la eficiencia, calidad, […]

TPM - Automantenimiento

Cómo ahorrar tiempo y dinero implantando el automantenimiento

«Mantenimiento es: Cuando todo va bien, nadie recuerda que existe. Cuando algo va mal, dicen que no existe. Cuando es para gastar, se dice que no es necesario. Pero cuando realmente no existe, todos concuerdan en que debería existir.» A. Suter, Westinhouse Se puede ahorrar tiempo y dinero implantando el mantenimiento autónomo en todas las […]

Mal uso de las competencias

Lean Office, los 7 desperdicios (muda) en la oficina (y II)

A los 7 muda (desperdicios) originales —descritos en la primera parte—, se añade un octavo despilfarro relacionado con el mal uso de las competencias. Este muda se refiere al uso inadecuado de todo el potencial humano del cual dispone la empresa. Como premisa a la explicación de este desperdicio partimos de que el trabajo en […]

Lean Office: Lean Thinking aplicado a los despachos

Lean Office, los 7 desperdicios (muda) en la Oficina (I)

Los 7 desperdicios (conocidos como muda en Lean) se describieron inicialmente en el entorno industrial, pero se pueden transponer fácilmente en el contexto del trabajo administrativo o de servicio. Lo que no es tan fácil es detectar estos desperdicios en el entorno de la oficina, ya que gran parte de los trabajos se realizan de […]

Lean Management

Lean Management o la búsqueda constante de la excelencia

A nadie se le escapa, que nuestro mundo está cambiando a una velocidad vertiginosa, y quizás es el momento de hacer un alto en el camino y pararse a pensar en cómo debemos afrontarlo. A veces es necesario mirar hacia atrás y volver a los orígenes, ya que tenemos una cierta tendencia a pensar en […]

Las 5S y sus beneficios cuantificados

En las mejores prácticas reconocidas y llevadas a cabo por las empresas, en particular las industriales, las “5S” ocupan un lugar importante. Esta sigla denota tanto un enfoque, un método y las 5 acciones fundamentales a realizar para conseguir y mantener un lugar de trabajo, limpio, ordenado y seguro. El principio de las 5S es […]

El Kanban como herramienta de gestión de la producción

Cada vez más se están usando los Kanban para la gestión del inventario, sea en el puesto de trabajo o en el almacén ya que estas tarjetitas agilizan mucho el proceso de gestión. Cuando uso un producto y me encuentro con una tarjeta Kanban, la pongo en un sitio predeterminado y “alguien” se encarga de […]