Las 5S y sus beneficios cuantificados

En las mejores prácticas reconocidas y llevadas a cabo por las empresas, en particular las industriales, las “5S” ocupan un lugar importante. Esta sigla denota tanto un enfoque, un método y las 5 acciones fundamentales a realizar para conseguir y mantener un lugar de trabajo, limpio, ordenado y seguro. El principio de las 5S es […]

El Kanban como herramienta de gestión de la producción

Cada vez más se están usando los Kanban para la gestión del inventario, sea en el puesto de trabajo o en el almacén ya que estas tarjetitas agilizan mucho el proceso de gestión. Cuando uso un producto y me encuentro con una tarjeta Kanban, la pongo en un sitio predeterminado y “alguien” se encarga de […]

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Metodología DMAIC como método científico

El famoso ciclo PDCA de Deming (Planificar – Hacer – Controlar – Actuar), al que podemos llamar método científico, es la mejor herramienta de aprendizaje de la humanidad y a ella debemos el increíble  nivel de desarrollo en que vivimos. Seguir una metodología basada en el ciclo PDCA  aumenta los éxitos y minimiza la inversión. […]

El reto 5S: Seiton – Ordenar

Hola a todos, ¡Gracias por vuestra participación! Espero que el verano haya ido bien para vosotros y que la vuelta esté repleta de oportunidades nuevas. Como os comenté, seguimos con el Reto de las 5S. Hoy toca hablar de Seiton – Ordenar. Se trata de encontrar un sitio para cada cosa. Es importante hacerlo con […]

El Reto de las 5S

Hola, Desde Caletec, hemos decidido lanzar una campaña de cambio cultural en … tu despacho, oficina, empresa… ¿Cómo? Usando las 5S: muchas veces, las 5S se implantan en producción y no parece que deba aplicarse en las oficinas. ¡Te retamos a aplicarlo! Iremos paso a paso, aplicando una cosita cada vez… ¿Por qué empezamos? Pues […]

¿Qué es un Water spider (Mizusumashi)?

La actividad que añade valor en una línea de montaje o ensamblado es justamente la de montar o ensamblar por lo que entendemos que no debe “parar”. Alrededor de esta actividad, debemos procurar dar todo el soporte requerido para que se desarrolle sin incidencias de la manera la más eficiente y la más organizada posible. […]

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Interés del SMED

Tradicionalmente las necesidades de capacidad de producción se resolvieron gracias a inversiones adicionales de nuevos recursos. La intensificación de la competencia y la crisis económica que afecta a todos los sectores obliga a plantear otros tipos de soluciones más orientadas a aprovechar el potencial de los recursos existentes. Los desperdicios relacionados con los cambios de […]

Liderazgo Lean

El pensamiento Lean lleva a una transformación de las organizaciones que lo aplican,  conllevando la necesidad de un liderazgo efectivo. Esto significa que existe un dialogo continuo entre los directivos, encargados, responsables y todos los que están  involucrados en los procesos. También significa que los empleados cogen la responsabilidad de definir y resolver los problemas […]

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¿Qué es Lean Six Sigma?

¿Qué es Lean Six Sigma o Lean Sigma? En este post, me gustaría intentar responder a esta pregunta de la manera más simple posible. Lean y Six Sigma comparten unos objetivos de mejora drástica de la empresa. Podríamos decir que Lean se enfoca más al aumento de la velocidad de los procesos (lucha contra los […]

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Lean y Six Sigma: Tamaño de los equipos de proyecto

Los equipos de proyectos de optimización de procesos Lean y Six Sigma suelen tener entre 5 y 7 personas procedentes de distintas áreas. Solemos trabajar correctamente con un grupo reducido de personas. Un grupo de 5 a 7 personas es óptimo para poder dirigir adecuadamente la comunicación y hacer que cada miembro se sienta importante […]