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Ilustración de ruta más corta a la mejora continua

Aspectos de la descripción de un problema: la ruta más corta hacia la mejora continua

La metodología Six Sigma nos da unas pautas claras sobre cómo abordar un proyecto de mejora de procesos: usando la metodología DMAIC. Cada fase del proceso tiene sus objetivos, sus herramientas y actividades, y sus resultados. En cualquier formación de Green Belt Six Sigma, se explica todo esto y más. Pero hay algo que cuesta […]

Rio con piedras aparentes: alegoría del inventario en las empresas

¿En qué se parecen el personal y el inventario de una empresa?

Lean nos explica que el inventario en una empresa es una muda, un desperdicio. Puede estar compuesto por materias primas o productos acabados, pero también por productos semielaborados, piezas de recambio, documentación, catálogos, etcétera. Ocupa metros cuadrados, es un inmovilizado financiero, requiere personal y medios para su gestión, genera otros desperdicios, como el movimiento, y, […]

La atracción de los objetos brillantes

El Síndrome del Objeto Brillante (SOS) y su efecto en la gestión del tiempo

La era del conocimiento está transformando radicalmente nuestras vidas. Las tecnologías de la Información y la Comunicación generan una gran cantidad de datos que debemos filtrar e interpretar constantemente. La gestión del tiempo, más que nunca, sigue siendo un reto para mejorar la productividad, controlar el estrés y conseguir un equilibrio emocional. ¿Tienes una larga […]

Salario medio español en mejora continua: entre 36.000 € y 65.000 €

Según la guía salarial de la consultora de recursos humanos Hays, los salarios en mejora continua oscilan entre los 36.000 € para un ingeniero de procesos/mejora continua en Bilbao, más un 10 % de sueldo variable, y los 65.000€ para un responsable de mejora continua (más un variable del 20%). Esta última recomendación salarial se […]

metro y cactus

Validación para sistemas de medición destructivos

A la hora de medir, todos tenemos claro que los aparatos de medición deben estar calibrados. Una décima de metro, medida con un pie de rey, debe ser una décima real. Un mililitro debe ser un mililitro. Es una cuestión de sentido común. También sabemos que, en muchos casos, ese aparato de medición será usado […]

Tabla de reconsideraciones para reinventar la empresa

Todos los directivos están de acuerdo en que hay que reinventar la empresa para sobrevivir.Los mercados cambian, aparecen nuevas necesidades, desaparecen otras. Y si tu empresa no cambia, desaparecerá. Por muy grande que sea. El ejemplo de Kodak Pongamos a Kodak como ejemplo. Fundada en 1888, su gran aportación fue la creación de un carrete […]

Cómo mejorar una empresa de servicios con Lean Six Sigma

Pocas empresas de servicio integran el Lean Six Sigma en su metodología de mejora de procesos. A veces, por desconocimiento; a veces, por creer que solo aplica a empresas manufactureras. Lean Six Sigma es una metodología que, lógicamente, combina el método de gestión Lean y las técnicas de mejora de Six Sigma. Fuera desperdicios Lean […]

10 errores a demasiado habituales en la evaluación del desempeño

La evaluación o entrevista de desempeño es una reunión entre el mánager y sus colaboradores de manera individual con el fin de recapitular sobre los logros conseguidos, generalmente durante el último año, y establecer los objetivos de desarrollo para el siguiente periódo. Es una ocasión importante para reforzar la vinculación del colaborador y alinear expectativas, […]

Apuntando a segundo

Control de procesos: la mentalidad del campeón ahorra dinero

El otro día, impartiendo un curso, tuvimos una discusión filosófica sobre el valor añadido, y concretamente, sobre si un control añade valor o no para el cliente en los procesos de gestión. Lean nos enseña que controlar no aporta valor para el cliente, ya que deberíamos hacer las cosas bien a la primera. Controlamos las […]

Fórmula para el cambio

La fórmula que indica si tu empresa está lista para el cambio

Hablemos del cambio. Cambiar, según la RAE , es “dejar una cosa o situación para tomar otra” o “convertir o mudar algo en otra cosa”. El cambio tiene mala fama. “Nos cuesta cambiar”, se dice. Estamos en nuestra zona de confort, y que cambiar es salir de ella; y es muy difícil. Que realizar cambios […]

Cómo encajar la adicción a la dopamina y las prioridades de la empresa

Somos adictos a la dopamina. Cada día hemos de ser más reactivos. A nivel profesional, hemos de atender las llamadas al instante, aunque estemos hablando con otra persona (“Es más importante, la tengo que atender”). Hemos de contestar los whatsapp (“Si me envía un whatsapp, es que debe ser urgente”). “¡Huy! Me ha saltado una […]

Ilustración director como estratega

Los directores deberían saber actuar en modo bombero

Cuando se trata de cubrir un puesto de trabajo técnico, todo es más sencillo. Se hace una lsita de conocimientos necesarios y se capacita al personal adecuado. O se ficha a alguien fuera de la empresa que ya esté formada. Ya vimos cómo hacerlo en el post sobre las descripciones de los puestos de trabajo […]

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  1. 08/11/2022 - Green Belt Six Sigma

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Introducción a las 5S: Un pequeño juego para entender mejor las 5S