Curso Monográfico: las 5 Ss (cinco eses)

El curso monográfico sobre 5 eses provee los conocimientos necesarios para la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras siguiendo la filosofía de la mejora continua o Kaizen.

¿Porqué las 5 S's?

A nadie le gusta trabajar en un área de trabajo desorganizado y sucio. Esta situación genera pérdidas de eficiencia y disminuye la motivación de los trabajadores. Aplicando la metodología de las 5 S's, se consiguen:
• Unos lugares de trabajos limpios y bien organizados
• Unos resultados visibles para todos (internos y externos)
• Unas operaciones que llegan a ser más fáciles y más seguras
• Un personal que se siente orgulloso de su lugar de trabajo limpio y bien organizado
• Como resultado del crecimiento de la imagen, una organización que también crece.

Las 5'S son un buen comienzo hacia la calidad total y aunque parten del sentido común, resulta útil aprender a aplicar esta metodología para maximizar sus resultados y beneficios.

Objetivos del curso:

• Comprender la importancia de las 5 eses en la organización como primera actividad de mejora continua.
• Saber utilizar las herramientas de cada uno de los pasos de las 5 S's
• Identificar los puntos clave para la implantación de la metodología 5 eses

Metodología:

Esta formación está basada en una enseñanza interactiva y está ilustrada por varios ejemplos. Así mismo se propondrá la simulación de un caso práctico.

¿A quién va dirigido?

A mandos intermedios, técnicos, operarios, empleados y a todas las personas de la organización que quieren participar de manera activa a las actividades de mejora continua.

Contenido del curso

¿Porqué las 5 Ss?

• Objetivos y retos de las 5 eses
• La metodología 5 eses (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke)

¿Cuáles son las herramientas de cada una de las "S"?

• SEIRI: Clasificación y eliminación de lo superfluo
• SEITON: Orden y método
• SEISO: Limpieza
• SEIKETSU: Estandarización
• SHITSUKE: Concienciación
• Otras "S's"

¿Cómo implantar las 5 Ss?

• Identificación de los actores del cambio (una cuestión de voluntad y un cambio cultural)
• Guía de implantación de las 5 eses (desde un área piloto hacia su extensión a toda la organización)
• Riesgos y claves de éxito

Numerosos ejemplos y simulación de un caso práctico.