Posts Tagged ‘Mejora continua’

Las 5 S

Monday, November 21st, 2011

Las 5 S es una metodología para organizar los puestos/entornos de trabajo de manera que se consiga una mayor eficiencia. Aplicando las 5S, se llega a:

  • Subir la moral de todo el personal que trabaja en un lugar ordenado, limpio y más seguro
  • Menos tiempo perdido para encontrar unos productos / herramientas / documentos
  • Menos riesgos de accidentes

Resumiendo, los pasos de la metodología 5 S son:

  • SEIRI: Consiste en retirar del puesto de trabajo todos aquellos elementos que no son necesarios para realizar el trabajo. Cuidado al “por si acaso”
  • SEITON: Se refiere a la organización de los elementos necesarios para realizar el trabajo de modo que resulten de fácil uso y acceso.  Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
  • SEISO: Se refiere a la actividad de limpiar las áreas de trabajo y los equipos y mantenerlas limpias No es más limpio quien más limpia sino quien menos ensucia
  • SEIKETSU: Permite mantener el estado de limpieza alcanzado con la aplicación de las primeras 3 S y para convertirlas en una forma de conducta, una rutina, una costumbre  Limpieza estandarizada.
  • SHITSUKE: Hacer de las 5S una forma de vida para evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. ¡No queremos volver a la situación anterior!!!
Las 5 S

Las 5S

Hasta Pronto

Sandrine

Buscar la solución simple

Monday, September 12th, 2011

Este verano, me han enviado un e-mail que me ha parecido interesante compartir con todos los lectores de este blog (¡Gracias Montse! :-) ). Seguro que varios de vosotros conocen ya estas historias…

Tenemos aquí tres ejemplos que nos demuestran que hay que ser simples, reflexivos, no gastar mucho y hacer el trabajo sin complicaciones….

Como lo de la sabiduría popular, que dice “Más vale una hora de trato, que cien de trabajo”. Pará qué complicarnos la vida.

Problema 1.

Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos no funcionaban sin gravedad (o con gravedad cero), pues la tinta no bajaba hasta la superficie en que se deseaba escribir.

  • Solución A: Resolver este problema, les llevó 6 años y 12 millones de dólares. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba bajo gravedad cero, al revés, debajo del agua y prácticamente en cualquier superficie, incluyendo cristal, y en un rango de temperaturas que iban desde por debajo del punto de congelación hasta superar los 100 grados centígrados.
  • Solución B: ¡Y qué hicieron los rusos? Pues utilizaron un lápiz!

Problema 2.

Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de las más grandes empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón… y estaba vacía.

Inmediatamente, las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto.

Por alguna razón, durante una prueba a 10.000 unidades, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje.

Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y rápida solución del problema.

  • Solución A: De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X, con monitores de alta resolución, operados por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea, para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y rápido… Y el proyecto les salió por 20 millones de yens.
  • Solución B: Cuando a un empleado común en una empresa pequeña de Toledo se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X, robots ni equipos informáticos o complicados. En lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de producción.

Problema 3.

Un magnate hotelero australiano viajó a una ciudad hindú por segunda vez a un año de distancia de su primer viaje. Al llegar al mostrador del hotel, la empleada le sonríe y le saluda diciéndole:

“Bienvenido nuevamente señor, que bueno verlo de vuelta en nuestro hotel.”

Sorprendido en gran manera ya que, a pesar de ser una persona tan importante, le gusta el anonimato y difícilmente el empleado tendría tan buena memoria para saber que estuvo allí un año antes, quiso imponer el mismo sistema en su cadena de hoteles ya que ese simple gesto lo hizo sentir muy bien.

A su regreso, inmediatamente puso a trabajar en este asunto a sus empleados para encontrar una solución a su petición.

  • Solución A: La solución que le presentaron fue desarrollar el mejor software con reconocimiento de rostros, bases de datos, cámaras especiales, tiempo de respuesta en micro segundos, capacitación a empleados, etc, etc… Con un costo aproximado de 2.5 millones de dólares australianos.
  • Solución B: El magnate, no obstante, prefirió viajar nuevamente y sobornar al empleado de aquel hotel para que revelara la tecnología que aplican y ver si podía ahorrar en costes. El empleado no aceptó soborno alguno, sino que humildemente comentó al magnate como lo hacían. Le dijo: “Pues mire, señor, simplemente tenemos un arreglo con los taxistas que les traen hasta acá. Ellos le preguntan durante el viaje si ya se ha hospedado en el hotel al cual lo está trayendo, y si es afirmativo, entonces cuando él deja su equipaje aquí en el mostrador, nos hace una señal, y así se gana una rupia”.

MORALEJA: ¡No compliques tu trabajo! Abre tu mente a soluciones simples….

Espero que os hayan divertido estos ejemplos…

Sandrine

Certificación Six Sigma Green Belt 6 Sigma

Sunday, July 17th, 2011

El curso Green Belt Six Sigma on line (a distancia) permite obtener la Certificación Seis Sigma de la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y CALETEC. Trabajamos conjuntamente, para elaborarlo y revisarlo, con varios profesores como Xavier Tort-Martorell , Pere Grima, Lluís Marco y Lourdes Rodero del departamento de estadística de la UPC aprovechando una amplia experiencia tanto a nivel didáctico como en el asesoramiento a empresas sobre la aplicación de la metodología DMAIC para la optimización de procesos.

Green Belt Six Sigma online es un curso de especialización. No requiere convalidación de diplomas ni título universitario por lo que está abierto a todas las personas interesadas en conocer la metodología DMAIC y las herramientas de calidad y técnicas estadísticas asociadas para la mejora de procesos basada en datos y hechos.

Certificación Six Sigma Green Belt On Line

Certificación Six Sigma Green Belt On Line

Consta de unos contenidos en versión html y descargables en pdf, numerosos ejercicios prácticos y actividades sobre un caso de simulación de un proyecto 6 Sigma que se entregan al tutor.

La mayoría de los ejercicios incluyen la necesidad de manejar y analizar datos, para lo cual se podrá usar el paquete de software estadístico MINITAB. Cada estudiante dispondrá de una licencia gratis del programa, valida exclusivamente para la duración del curso (1 año).

El contenido es equivalente a un curso presencial de unas 60 horas de clase. En este formato exige una dedicación de unas 80-100 horas de trabajo personal.

La certificación Green Belt 6 Sigma se obtiene en base a los resultados a los tests de evaluación de cada módulo (un total de 9) y la valoración de las actividades entregadas (ejemplo de proyecto Six Sigma: caso de los tubos de silicona).

Hasta pronto

Sandrine

Metodología DMAIC Six Sigma – Reflexión sobre la recogida de datos

Sunday, July 10th, 2011

Ya sabemos que los datos son el motor de la metodología DMAIC 6 sigma. Basaremos nuestras decisiones, comprobaremos nuestras hipótesis y encontraremos soluciones en base a lo que nos revelaran los datos. De ahí la importancia de tener una correcta recogida de datos para evitar sorpresas y problemas en el análisis. Os propongo alguna reflexión:

  • TENER DATOS EQUIVOCADOS ES PEOR QUE NO TENER DATOS
  • LOS RESULTADOS, COMO MAXIMO, SERÁN IGUAL DE BUENOS QUE LOS DATOS RECOGIDOS
  • LO IMPORTANTE NO ES LA CANTIDAD DE INFORMACIÓN SINO LA CALIDAD DE LA MISMA


Podemos pensar que los datos que se capturan son la base para las conclusiones, acciones de mejora, inversiones,… En definitiva son la base de la solución o persistencia del problema. El resultado del proyecto Seis Sigma o de cualquier acción de mejora continua depende de ellos.

Hasta Pronto

Sandrine

Organizamos el congreso 6 sigma day

Thursday, May 26th, 2011

Estamos organizando nuestro primer congreso profesional sobre Seis Sigma el próximo 18 de octubre de 2011 en el Parc Tecnològic del Vallés en el cual se presentaran ejemplos de proyectos 6 Sigma y de implantación de la iniciativa.

Desde que se nos ocurrió la idea, ha sido un gran reto para todos nosotros poder organizar una jornada profesional sobre 6 Sigma. Al final nos hemos quedado con la duración de una jornada pero con ponentes de primer orden para conseguir un nivel altísimo, por lo que acabamos llamándolo: Congreso 6 Sigma Day.

Jornada profesional Seis Sigma

Os quiero invitar a todos a participar en el 6 Sigma Day por los siguientes motivos:

  • Queremos que el congreso 6 Sigma sea interactivo. Para ello, hemos optado por un aforo limitado a 180 personas con la idea de fomentar la participación de los asistentes, con la convicción de poder generar networking de calidad entre profesionales de Seis Sigma.
  • Hemos realizado una selección de ponentes que combina por un lado la participación de especialistas en 6 Sigma que nos hablarán del futuro y el presente de 6 Sigma pero sin olvidarnos de las empresas. Para ello contamos con la participación de la Responsable del Sistema de Calidad del Grupo Doga (sector automoción) y del Director de Calidad de B.Braun (sector farmacéutico), con el objetivo de poder dar una visión real de los procesos de implantación de Seis Sigma en las empresas. En efecto, nos explicarán cómo han superado las dificultades y qué beneficios les está reportando en la actualidad la realización de proyectos de optimización de procesos siguiendo la metodología DMAIC y basando las decisiones en datos.

Para cualquier duda podéis contactar con Caletec , pero encontrareis toda la información en la página web del congreso. También, recordad que hasta el 15 de junio hay un descuento del 15% en la inscripción. Por otra parte, os indico que el facebook de Caletec será uno de los canales oficiales del congreso.

Congreso 6 Sigma Day

Hasta Pronto

Sandrine

Una historia de mejora continua

Thursday, February 24th, 2011

Ayer leí una historia que me gustó por su moraleja y que nos enseña mucho acerca de nuestra manera de trabajar en la empresa. He pasado por diversas empresas de diversos sectores y en todas, me encuentro con esta situación:

  • ¡No tenemos tiempo! –> Es verdad, todos a correr y apagar fuegos…
  • ¡Tenemos que entregar este pedido hoy mismo! –> ¿Por qué este hecho supone un stress importante? ¿Problema de planificación?, ¿Problema en la preparación del pedido? ¿Problemas de calidad? …
  • ¡Ya no sé cuál es mi prioridad absoluta más urgente! –> Y eso que va cambiando….
  • Etc…

Todos estos hechos nos impiden pararnos a pensar en cómo podríamos trabajar mejor y el resultado es que perdemos en eficiencia.

Os cuento la historia:

“Un hombre robusto y entusiasta pide trabajo como leñador en un gran bosque y después de una entrevista con el supervisor, consigue el empleo. Tiene asignado una sección de árboles y le entregan el material para empezar a trabajar.  El supervisor indica que volverá en unos días para ver cómo va progresando. Nuestro hombre empieza el primer día con mucho entusiasmo y al final de la jornada había derribado 15 árboles. Al segundo día, no satisfecho del resultado del primer día, decide trabajar con más ganas y termina haciendo caer 12 árboles. Sorprendido, se acuesta pronto y al tercer día se levanta más temprano dispuesto a superar su marca, pero solo logra hachar 8 árboles…Al cuarto día se madruga junto al sol, no para, trabaja más horas y solo puede con 6 árboles. Exhausto y desilusionado ve llegar al supervisor y le cuenta su experiencia… Al finalizar el veterano jefe le pregunta ¿En estos días cuanto has dedicado a afilar tu hacha?”

Historia Mejora Continua

No tengo dudas sobre la buena voluntad de las personas en realizar sus tareas, pero si se hacen de manera rutinaria sin pensar más allá de la propia ejecución, se pierde la esencia de la mejora continua. Una frase que funciona y que aconsejo colgar en su puesto de trabajo es la siguiente:

¿Qué he hecho hoy para mejorar mi trabajo?

Si consigues dar una buena respuesta cada día, sigues la filosofía Kaizen

Hasta pronto

Sandrine

Frases de la metodología DMAIC de 6 Sigma

Wednesday, January 26th, 2011

Para cada etapa de la metodología DMAIC de 6 Sigma, podemos encontrar una frase apropiada que nos lleva a reflexionar sobre nuestros proyectos:

  • Fase DEFINIR – Metodología DMAIC

“Al que no sabe dónde va ningún viento le es propicio.”
Séneca (45 AD)

  • Fase MEDIR – Metodología DMAIC

“Cuando puedes medir y expresar en números el tema sobre el que hablas, es que sabes algo sobre él; cuando no lo puedes hacer es señal de que tu conocimiento sobre el asunto es escaso e insatisfactorio.”
Lord Kelvin, 1891

  • Fase ANALIZAR – Metodología DMAIC

“… tendrá usted que venir a coincidir con mi punto de vista, porque, en caso contrario, iré amontonando y amontonando hechos sobre usted hasta que su razón se quiebre bajo su peso y reconozca que estoy en lo cierto.”
Sherlock Holmes
La Liga de los pelirrojos (1892)

  • Fase MEJORAR – Metodología DMAIC

“Si fuera banquero no dejaría dinero para nuevos equipos a ninguna empresa que no pudiese demostrar con evidencia estadística que está obteniendo el máximo rendimiento de sus equipos actuales”
W. E. Deming

  • Fase CONTROLAR – Metodología DMAIC

“El retorno de la inversión de los proyectos de mejora está entre los más elevados que puede encontrar un directivo”
J. M. Juran

Divertido ¿Verdad?

Sandrine

Caletec os desea unas Felices Fiestas

Tuesday, December 21st, 2010

Se acaba este año con muchas esperanzas: en tema de optimización de procesos, son cada vez más numerosas las empresas que desean entrar en el mundo 6 Sigma, Lean y Kaizen o reforzar sus conocimientos en estos ámbitos. Mejorar la calidad y ajustarse, incluso superar las expectativas del cliente proponiendo unos precios atractivos son elementos estratégicos para conseguir mayor competitividad.

Desde Caletec, ofrecemos actividades de formación y consultoría en 6 Sigma, Lean y Kaizen para hacer posible estos objetivos de mejora. Desde final del 2009, se proponen unos cursos monográficos abiertos en Barcelona, una vez al mes, sobre temas relacionados con TPM, OEE, SMED, metodología 5 eses, Eventos Kaizen, Estudios de capacidad (Cp, Cpk), Principios Lean y desperdicios, etc… Se abren también 2 convocatorias al año del curso Green Belt 6 Sigma y además, para el año 2011, tenemos ya programados el curso de transición Green Belt a Black Belt de 6 Sigma que se proponía hasta ahora solo con la modalidad in-company.

Felices Fiestas

Agradezco de todo corazón vuestra confianza y os deseo unas Felices Fiestas.

Sandrine

Curso Lean Seis Sigma – Nivel Green Belt en Valencia

Wednesday, October 6th, 2010

La Universidad Politécnica de Valencia tiene abierta la convocatoria para un curso Lean Seis Sigma – Nivel Green Belt con una duración de 60 horas lectivas que empieza el 22 de octubre de 2010. Este curso se imparte por profesores de la Universidad Politécnica de Valencia y de la Universidad Politécnica de Cataluña, junto con profesionales y consultores de reconocido prestigio en el ámbito empresarial. Tengo el placer de ser una de ellos para impartir la primera parte del curso:

  1. Introducción: ¿Qué es Lean Seis Sigma y por qué funciona?, Antecedentes. Organización. Metodología. Etapas (metodología DMAIC)
  2. Etapa Definir: Pasos, técnicas y herramientas para seleccionar con éxito los programas Lean Seis Sigma (CTQ’s, SIPOC y Project Charter).


Este curso Nivel Green Belt Lean 6 Sigma está dirigido a profesionales del sector industrial y del sector de servicios, así como a alumnos de últimos cursos de Grado o Máster, que deseen aumentar su capacitación para incorporarse a equipos de mejora de procesos con la metodología Lean Seis Sigma a un nivel introductorio.

Los objetivos de este curso son:

  • Comprender la eficacia de la metodología Lean Seis Sigma en la mejora de procesos (reducción de costes de no calidad) y aumento de la rentabilidad y de la satisfacción de los clientes.
  • Identificar oportunidades de mejora.
  • Participar activamente en proyectos Lean 6 Sigma.
  • Identificar en qué situaciones es conveniente aplicar cada una de las técnicas disponibles y aplicarlas con éxito.

Las exposiciones por parte del profesor se combinan con la realización de ejercicios y la  resolución de casos prácticos. Los casos consisten en la discusión de situaciones que se entregan por escrito, el trabajo con procesos simulados en el ordenador y el uso de diversas herramientas de Lean Manufacturing y Seis Sigma.

El lugar de realización será el Centro de Formación Permanente (CFP) de la Universidad Politécnica de Valencia. Aprovecho este post para recordar también la realización del curso Green Belt 6 Sigma de Caletec que tendrá lugar en Barcelona a partir del 26 de octubre de 2010.

Hasta Pronto

Sandrine

Curso 5S (cinco eses) en Barcelona

Tuesday, June 22nd, 2010

El pasado 11 de junio, se celebró el curso monográfico sobre 5S en el cual participaron personas procedentes de distintos sectores trabajando con procesos comerciales, administrativos, de producción, de calidad, de atención al paciente, etc…

Articulado alrededor de videos que se encuentran en este blog (ver las 5 Eses en acción), se enseñaron las 5 etapas de esta metodología con sus distintas reglas de funcionamiento:

  • SEIRI – clasificar: Se trata de atribuir un valor a todo lo que nos rodea (por ejemplo desde el 0: “No recuerdo cuando lo use por última vez” al 5: “Lo uso constantemente (cada hora)”). Una de las reglas de oro de esta etapa: ¡Ojo al “por si acaso”!
  • SEITON – Ordenar según el valor de clasificación, atribuyendo a cada cosa una zona de almacenamiento (por ejemplo desde el 0: “No tiene ningún sitio, debe desaparecer” al 5: “Sobre la mesa, al alcance de la mano sin moverse”). Primera de las 9 reglas: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
  • SEISO – Limpiar y entender este gran principio: “No es más limpio quien más limpia sino quien menos ensucia”
  • SEIKETSU – Estandarizar y establecer los mecanismos adecuados para detectar anomalías y distinguir de forma evidente una situación anormal a “simple vista”
  • SHITSUKE – Concienciar para desarrollar unos hábitos colectivos y porque no queremos volver a la situación anterior.
Metodología 5 S

Metodología 5 S

El método de implantación depende de cada empresa pero siempre es aconsejable hacerlo por zonas o departamentos. Normalmente se plantea la primera iniciativa 5S como una prueba piloto en la cual se verán unos problemas que se podrán corregir en el momento de la implantación global. Por otra parte, permite identificar las necesidades en carteles, elementos de identificación, objetos para facilitar la fase SEITON (ordenar) , establecer los formularios de auditorías…

Se puede realizar como un evento Kaizen, es decir un plan de choque de unos días durante los cuales todas las personas involucradas se dedican a las 5 S. No obstante, puede resultar difícil plantearlo de esta forma: por ejemplo, un departamento comercial no puede quedarse sin nadie para atender al cliente. En este caso, se organizan las 5 eses de una manera más progresiva pero siempre marcando unos plazos reducidos para la realización de cada una de las etapas.

Hasta Pronto

Sandrine