Posts Tagged ‘Evento Kaizen’

Caletec os desea unas Felices Fiestas

Tuesday, December 21st, 2010

Se acaba este año con muchas esperanzas: en tema de optimización de procesos, son cada vez más numerosas las empresas que desean entrar en el mundo 6 Sigma, Lean y Kaizen o reforzar sus conocimientos en estos ámbitos. Mejorar la calidad y ajustarse, incluso superar las expectativas del cliente proponiendo unos precios atractivos son elementos estratégicos para conseguir mayor competitividad.

Desde Caletec, ofrecemos actividades de formación y consultoría en 6 Sigma, Lean y Kaizen para hacer posible estos objetivos de mejora. Desde final del 2009, se proponen unos cursos monográficos abiertos en Barcelona, una vez al mes, sobre temas relacionados con TPM, OEE, SMED, metodología 5 eses, Eventos Kaizen, Estudios de capacidad (Cp, Cpk), Principios Lean y desperdicios, etc… Se abren también 2 convocatorias al año del curso Green Belt 6 Sigma y además, para el año 2011, tenemos ya programados el curso de transición Green Belt a Black Belt de 6 Sigma que se proponía hasta ahora solo con la modalidad in-company.

Felices Fiestas

Agradezco de todo corazón vuestra confianza y os deseo unas Felices Fiestas.

Sandrine

1r año Blog Six Sigma Lean y Kaizen

Tuesday, August 31st, 2010

Deseo un feliz cumpleaños a mi blog. Puede parecer raro pero para mí es algo importante. En efecto, hace un año, nunca hubiera pensado lanzarme en esta “aventura”: tener mi propio blog. Pensaba que realmente se utilizaba más a nivel personal y que no tendría tanto sentido a nivel profesional. Debo de reconocer que estaba equivocada. Tiene muy buena acogida ya que en un solo año de vida, el nº de visitas ha ido creciendo y superan las 1000 al mes.

En total, escribí 36 posts en las categorías de Six Sigma (16), Lean ( 11), Kaizen (4) y Otros (5).

Me hubiera gustado escribir más cosas ya que tengo una lista larga de temas que me gustaría compartir pero me falta tiempo.

consultoría-6-sigma-caletec

El blog fue solo una parte de los cambios de CALETEC. En un año, las novedades se encuentran en:

  • Un nuevo logo,
  • La pagina web de Caletec con el diseño actualizado
  • La propuesta de cursos monográficos de 4h00 cada mes sobre un tema concreto relacionado particularmente con Lean y Kaizen (5 eses, Eventos Kaizen, TPM, OEE, SMED, Índices de capacidad Cp Cpk, Principios Lean y desperdicios – Muda,…)
  • La realización de 3 seminarios gratis de 2h00 sobre la metodología DMAIC Six Sigma y la integración de Lean y 6 Sigma
  • Una página web específica para los cursos 6 sigma de Green Belt, Black Belt y Champion
  • El curso abierto de Green Belt 6 Sigma con una duración de 64 horas, en Barcelona, propuesto 2 veces al año
  • Una nueva dirección (ahora me encontraréis en el Parc Tecnologic del Vallès),…

Tengo muchas ideas para el futuro y ahora necesito priorizar mis acciones pero una de las cosas que quiero organizar para el año 2011 es una jornada Six Sigma para la mejora continua en la cual varias personas con experiencias realizarán unas ponencias dando ejemplos de proyectos Six Sigma (¡No dudáis en contactar conmigo si queréis participar!).

Saludos a todos y hasta pronto

Sandrine

Curso 5S (cinco eses) en Barcelona

Tuesday, June 22nd, 2010

El pasado 11 de junio, se celebró el curso monográfico sobre 5S en el cual participaron personas procedentes de distintos sectores trabajando con procesos comerciales, administrativos, de producción, de calidad, de atención al paciente, etc…

Articulado alrededor de videos que se encuentran en este blog (ver las 5 Eses en acción), se enseñaron las 5 etapas de esta metodología con sus distintas reglas de funcionamiento:

  • SEIRI – clasificar: Se trata de atribuir un valor a todo lo que nos rodea (por ejemplo desde el 0: “No recuerdo cuando lo use por última vez” al 5: “Lo uso constantemente (cada hora)”). Una de las reglas de oro de esta etapa: ¡Ojo al “por si acaso”!
  • SEITON – Ordenar según el valor de clasificación, atribuyendo a cada cosa una zona de almacenamiento (por ejemplo desde el 0: “No tiene ningún sitio, debe desaparecer” al 5: “Sobre la mesa, al alcance de la mano sin moverse”). Primera de las 9 reglas: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
  • SEISO – Limpiar y entender este gran principio: “No es más limpio quien más limpia sino quien menos ensucia”
  • SEIKETSU – Estandarizar y establecer los mecanismos adecuados para detectar anomalías y distinguir de forma evidente una situación anormal a “simple vista”
  • SHITSUKE – Concienciar para desarrollar unos hábitos colectivos y porque no queremos volver a la situación anterior.
Metodología 5 S

Metodología 5 S

El método de implantación depende de cada empresa pero siempre es aconsejable hacerlo por zonas o departamentos. Normalmente se plantea la primera iniciativa 5S como una prueba piloto en la cual se verán unos problemas que se podrán corregir en el momento de la implantación global. Por otra parte, permite identificar las necesidades en carteles, elementos de identificación, objetos para facilitar la fase SEITON (ordenar) , establecer los formularios de auditorías…

Se puede realizar como un evento Kaizen, es decir un plan de choque de unos días durante los cuales todas las personas involucradas se dedican a las 5 S. No obstante, puede resultar difícil plantearlo de esta forma: por ejemplo, un departamento comercial no puede quedarse sin nadie para atender al cliente. En este caso, se organizan las 5 eses de una manera más progresiva pero siempre marcando unos plazos reducidos para la realización de cada una de las etapas.

Hasta Pronto

Sandrine

Proximos cursos 6 Sigma, Lean y Kaizen

Tuesday, May 25th, 2010

Hola a todos

Acabo de publicar en la página web de CALETEC, los cursos 6 Sigma, Lean y Kaizen para los próximos meses que tendré el placer de impartir.

Se tratan de cursos abiertos que se realizan en el Parc Tecnòlogic del Vallès (Cerdanyola del Vallès – Barcelona). Todos estos cursos pueden realizarse también con la modalidad in-company.

Los cursos monográficos tienen una duración de 4h00. Presentan unos conceptos determinados combinando la parte teórica con unos ejercicios prácticos, numerosos ejemplos y algunos juegos de simulación. Son momentos en los cuales los asistentes procedentes de distintos sectores pueden compartir experiencias.

Por otra parte, se realizan 2 convocatorias al año del curso Green Belt 6 Sigma con un alto nivel de calidad avalado por años de experiencias en formación en distintas empresas.

Espero que esta información sea de vuestro interés y que tengamos ocasión de conocernos en uno de estos eventos.

Hasta Pronto

Sandrine

Cursos 6 Sigma Lean y Kaizen – Calendario 1r semestre 2010

Tuesday, February 23rd, 2010

CALETEC, especialista en consultoría Six Sigma, Lean Manufacturing y Kaizen propone la realización de unos cursos abiertos, en Barcelona, del tipo:

  • Monográficos sobre distintos temas relacionados con la optimización de procesos
  • Formación Green Belt 6 Sigma con numerosos ejercicios prácticos y estudios de casos reales

A continuación se presenta el calendario de realización de estos cursos:

Numerosos otros cursos tales como el análisis de los sistemas de medida (MSA – Gage R&R), Diseños de experimentos (DOE – Principios de Taguchi), Estudios de capacidad (índices Cp, Cpk) y Control Estadístico de Proceso (SPC), Herramientas de calidad y técnicas estadísticas, utilización de MINITAB, etc…  están disponibles con la modalidad in-company. La lista de los cursos puede consultarse en www.caletec.com/cursos.

Espero que esta información sea de vuestro interés

Hasta Pronto

Sandrine

Nuestro Evento Kaizen

Sunday, January 17th, 2010

El curso monográfico sobre Eventos Kaizen tuvo lugar el pasado 15 de enero en el Parc Tecnologic del Vallès (Barcelona). Fue una sesión divertida entre una presentación de los conceptos de mejora continua y filosofía Kaizen y la realización de un juego de simulación de un evento Kaizen en una lavandería.

Equipo Evento Kaizen antes de las mejoras

Nuestro equipo “evento Kaizen de Caletec” se dedicó exclusivamente, durante 1 horita, a la mejora de un proceso de lavado y secado de ropa para unos clientes cada vez más exigentes en el plazo de recogida de su ropa. Gracias a nuestra empleada (Eva), nuestro responsable de tienda (Miquel), el Director General (Asier) y nuestra responsable de calidad (Asunción), se comprobó como unas soluciones simples y rápidas con implantación inmediata y participación de todos podían mejorar drásticamente un proceso.

Equipo Evento Kaizen despuès de las mejoras

Creo que este juego de simulación permitió ilustrar verdaderamente los conceptos abordados sobre los Eventos Kaizen. Pero dejo que nuestro equipo opine al respecto… 🙂

Hasta Pronto

Sandrine

Eventos Kaizen o “Plan de Choque” para la Mejora

Friday, January 8th, 2010

Todas las actividades que contribuyen a la mejora continua tales como el SMED, POKA YOKE, TPM, 5 eses, lucha contra los desperdicios (MUDA), etc… pueden considerarse como actividades Kaizen. No obstante, el enfoque tradicional del Kaizen puede aparecer como un sistema demasiado lento: los beneficios son visibles pero graduales y las actividades de mejora se organizan a largo plazo.

Para dinamizar el Kaizen en una empresa, es imprescindible tener un plan de implementación de esta filosofía y organizar unos “planes de choque” manteniendo los factores claves de éxito del Kaizen:

  • Participación de todos
  • Comprensión de las ventajas para la empresa y sus clientes
  • Comprensión de los beneficios para los participantes

El evento Kaizen permite obtener unos cambios radicales mediante el trabajo de un equipo exclusivamente dedicado al tema a mejorar o problema a resolver durante un periodo determinado de tiempo. La mayoría de los eventos Kaizen tienen una duración de entre 3 a 5 días y fomentan la participación de distintos actores de diferentes áreas.

Eventos Kaizen

El mayor factor de éxito de un evento Kaizen es su preparación que considera básicamente los aspectos siguientes:

  • Selección de un tema cuya transformación tendrá un fuerte impacto y demostrará los beneficios de la iniciativa
  • Trabajo preliminar de recogida de datos y hechos, para tener un punto de partida claro e inequívoco y facilitar el trabajo de resolución de problemas y mejora
  • Elección de un animador capaz de mantener el dinamismo del grupo y llevarlo al objetivo fijado

Los eventos Kaizen son muy útiles cuando se requieren unos resultados rápidos, es necesario demostrar rápidamente los beneficios de las iniciativas de mejora, dinamizar unos proyectos que se demoran y vencer la resistencia al cambio.

No obstante, no se puede recurrir exclusivamente a este sistema para realizar las actividades de mejora en una organización. El peligro sería pensar que solo se puede mejorar mediante la realización de eventos Kaizen por parte de unas personas designadas para eso. En este caso, se perdería unos conceptos fundamentales de la filosofía Kaizen: la participación de todos y el mejoramiento continuo.

¿Cuál es vuestra experiencia en mejora continua y eventos Kaizen? Me gustaría recibir vuestro punto de vista y os invito a escribir un comentario en este post.

Hasta Pronto

Sandrine

Cursos monográficos de CALETEC: mi nuevo producto

Wednesday, November 4th, 2009

Hola a todos

Las 5 eses, los eventos Kaizen y los índices Cp Cpk son los títulos de los primeros cursos monográficos que tendrán lugar en el Parc Tecnologic del Vallés en Cerdanyola del Vallés (Barcelona) a partir del mes de diciembre y con una periodicidad mensual.

Los Monográficos de CALETEC

La idea es dar a conocer unas herramientas, técnicas o metodologías utilizadas en la aplicación del Lean, Six Sigma y Kaizen mediante la realización de un curso asequible tanto a nivel de precio (150 €) como a nivel de duración (4h00).

Esta idea surgió de varias peticiones que me llegaron a través de la página web de CALETEC y espero contestar vuestras expectativas organizando estos eventos.

De hecho, estoy preparando estos cursos de manera que sean lo más interactivos posibles con unas presentaciones amenas, unas simulaciones y unos juegos que no quiero desvelar de momento 🙂

Por otra parte, me gustaría pedir vuestra ayuda: ¿Cuáles son los próximos temas sobre Lean, Six Sigma y Kaizen que les gustaría que tratemos?

No dudéis en decírmelos

Hasta Pronto

Sandrine